2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、资本成本包括（）。【单选题】

A.筹资费用和利息费用

B.用资费用和筹资费用

C.借款利息、债券利息和手续费用

D.利息费用和向所有者分配的利润

正确答案:B

答案解析:资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。

2、根据我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括（）。【多选题】

A.股东大会选举

B.职工代表大会选举

C.国有资产监督管理机构委派

D.独立董事聘任

E.现任公司领导委派

正确答案:B、C

答案解析:国有独资公司的董事会成员由两部分组成：国资监管机构的委派、公司职工代表大会的选举。其中，国资监管机构委派董事成员是其履行出资人职责的体现；公司职工代表大会选举职工代表作为董事会成员参与公司管理是国有独资公司全部资产国家所有性质的更深层次体现。

3、丰田式生产管理包括的具体思想和手段有（ ）。【多选题】

A.全面化

B.准时化

C.自动化

D.多技术作业员

E.全员参加的现场改善活动

正确答案:B、C、D、E

答案解析:丰田生产方式由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一主导创建的。具体的思想和手段包括以下七点：（1）准时化生产；（2）自动化；（3）标准化；（4）多技能作业员；（5）看板管理；（6）全员参加的现场改善活动；（7）全面质量管理。

4、电子商务对企业生产经营的影响主要表现在( )。【多选题】

A.降低企业的交易成本

B.减少企业库存

C.增加企业交易机会

D.增加员工的话语权

E.缩短企业的生产周期

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。电子商务对企业生产经营的影响主要表现在:(1)降低企业的交易成本;(2)减少企业库存;(3)缩短企业的生产周期;(4)增加企业交易机会。

5、某企业第一薪酬等级的薪酬区间中值为2500元，薪酬浮动率为15%，则该薪酬区间的最高值为( )。【单选题】

A.2125

B.2500

C.2875

D.3000

正确答案:C

答案解析:本题考查薪酬等级的相关知识。薪酬区间的最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)=2500×(1+15%)=2875(元)。

6、在进行企业薪酬制度设计时，同一企业中不同职务之间的报酬水平应该相互协调，此公平原则是( )。【单选题】

A.外部公平

B.内部公平

C.员工个人公平

D.企业公平

正确答案:B

答案解析:本题考查企业薪酬制度设计的基本原则。公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。公平的表现形式有三种：(1)外部公平，指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的报酬水平应当基本相同。(2)内部公平，即同一企业中不同职务之间的报酬水平应该相互协调，也就是说，要与其贡献相一致。内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用。(3)员工个人公平，即同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，个人公平强调的是个人特征对报酬的影响。

7、对生产调度工作的基本要求是（ ）。【多选题】

A.及时

B.快速

C.准确

D.简单

E.有效

正确答案:B、C

答案解析:生产调度工作的基本要求是快速和准确，其他要求包括：（1）必须以生产进度计划为依据；（2）必须高度集中和统一；（3）要以预防为主；（4）要从实际出发，贯彻群众路线。

8、公司的产权制度以（ ）为特征。【单选题】

A.明晰的产权关系

B.公司的法人财产

C.法人治理机构

D.出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离

正确答案:D

答案解析:公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。

9、企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）。【单选题】

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

正确答案:B

答案解析:此题考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以将企业的外部资源和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是评估企业优势（S）和劣势（W）以及外部环境的机会（O）和威胁（T）的分析法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应该属于WO战略。

10、根据迈克.波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。【单选题】

A.供应者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

正确答案:A

答案解析:著名战略管理学家迈克.波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。