2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该企业开发新型奶粉的经营决策属于（ ）。【客观案例题】

A.风险型决策

B.无风险型决策

C.确定型决策

D.不确定型决策

正确答案:D

答案解析:本题中“每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低 三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算”，是指在决策所面临的市场状态难 以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。属于不确定型决策方法。

2、计算工业增加值的依据是（ ）。【单选题】

A.员工最终成果

B.企业最终成果

C.社会最终成果

D.消费者最终消费量

正确答案:C

答案解析:工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工 业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算的 依据。

3、丁车间下一个生产周期的投人量是（ ）件。【客观案例题】

A.1 600

B.1 960

C.2 200

D.2 300

正确答案:C

答案解析:根据公式：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗 量+ (本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计结存量），代入公式得出：丁车间投 入量=2 000 + 50+(300-150)=2 200(件）。

4、该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于（ ）。【客观案例题】

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产品联盟

D.产业协调联盟

正确答案:A

答案解析:战略联盟包括股权式战略联盟和契约式战略联盟。其中契约式战略联 盟包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。本题是两个企业通过 联盟共同研发新型奶粉产品，获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技 术应用于生产的风险。属于技术开发与研究联盟。

5、假设无风险报酬率为3. 5%，某公司股票的风险系数为1. 2,市场平均报酬率为9. 5%，则该公司发行股票的资本成本率为（ ）。 【单选题】

A.9. 5%

B.9. 9%

C.10. 7%

D.13. 0%

正确答案:C

答案解析:根据资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数X(市场平均报酬率-无风险报酬率）= 3. 5% + 1. 2X(9. 5% -3. 5%) = 10.7%。

6、某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获 得核准，则该商标的有效期延至（ ）。【单选题】

A.2026年5月8日

B. 2026年5月9日

C. 2026年8月9日

D.2026年8月10日

正确答案:B

答案解析:注册商标的有效期为10年，自核准之日起计算。注册商标有效期满，需 要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效 期满次曰起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。

7、下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（）。【单选题】

A.大量生产企业

B.大批生产企业

C.中批生产企业

D.单件生产企业

正确答案:D

答案解析:题考查生产周期法。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。

8、某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（ )【多选题】

A.矩阵法

B.轮廓图法

C.检查清单法

D.动态排序列表法

E.项目地图法

正确答案:A、E

答案解析:项目组合评估包括：矩阵法、项目地图法。

9、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。【多选题】

A.人员

B.制度

C.技能

D.结构

E.共同价值观

正确答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，硬件要素包括：战略、结构、制度；软件要素包括：共同价值 观、人员、技能、风格。

10、关于企业使命的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.企业使命等同于企业愿景

B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

正确答案:B

答案解析:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲 学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确 定与战略制定提供依据。如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的 就是“企业的业务是什么”这一关键问题。企业使命的定位通常包括：（1)企业生存目的的 定位。（2)企业经营哲学的定位。（3)企业形象的定位。企业愿景包括核心信仰和未来前 景两部分。