2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 生产管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、根据生产管理的自身特点，生产控制方式有( )。【多选题】

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。

2、“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的( )功能。【单选题】

A.生产以及运送的工作指令

B.防止过量生产和过量运送

C.进行“目视管理”的工具

D.改善的工具

正确答案:B

答案解析:看板必须按照既定的运用规则来使用。根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。

3、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（ ）件。【单选题】

A.85

B.90

C.96

D.100

正确答案:C

答案解析:M= F/r=（8×60）／5=96（件）。式中：M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍

4、适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是( )。【单选题】

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时制法

正确答案:B

答案解析:累计编号法，也称为提前期法，是指根据预先制定的提前期标准，规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前量，确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计数，以求得各车间应完成的投入和出产数。

5、该机械加工车间9月份投入产品的累计号是（）号。【客观案例题】

A.1 600

B.1 800

C.2 300

D.2 400

正确答案:D

答案解析:机械加工车间9月份投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=20+20=40（天）；机械加工车间9月份投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=2 000+40×10=2 400（号）。