2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、市建管办的做法是否正确?说明理由。【造价师案例题】

答案解析:市建管办的做法不正确。理由：市建管办不能为招标人指定招标代理机构，不能主持投标预备会议和开标会，应由招标单位负责主持会议。

2、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400 m的道路延长至600 m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？【造价师案例题】

答案解析:H工作从8周延长到12周(8×600/400)，L工作从2周延长到3周(2×600/400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。

3、某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，
见表。

表中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备
费；在进口设备购置费中，设备货价（离岸价）为1200万美元（1美元=8.3元人民币），其
余为其他从属费用和国内运杂费。
（问题1~4计算过程和结果均保留两位小数）
拟建项目A生产车间的主要生产设备仍为进口设备，但设备货价（离岸价）为1100万美元（1美元=7.2元人民币）；进口设备其他从属费用和国内运杂费按已建类似项目相应比例不变；国内配套采购的设备购置费综合上调25%。A生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调10%。试计算拟建项目A生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。【造价师案例题】

答案解析:(1)计算拟建项目A生产车间的设备购置费：方法一：①拟建项目A生产车间进口设备现总购置费为：设备离岸货价/(1-39.38%)=1100×7.2/(1-39.38%)=13065.00（万元）。②拟建项目A生产车间国内配套设备购置现价为：类似项目国内配套设备原购置费×(1+25%)=（类似项目A车间原设备总购置费一类似项目进口设备原购置费）×(1+25%)=（17500.00-16430.00）×(1+25%)=1337.50（万元）。③拟建项目A生产车间设备现购置费为：进口设备现总购置费+国内配套设备现总购置费13065.00+1337.50=14402.50（万元）。方法二：①设拟建项目A生产车间进口设备从属费用及国内运费为x，由A生产车间进口设备其他从属费用及国内运杂费占进口设备总购置费的比例不变，可得：×/(1100×7.2+x)=39.38%解得：x=5145.00（万元）。②拟建项目A生产车间国内配套设备购置现价为：类似项目国内配套设备原购置费×(1+25%)=（类似项目A车间原设备总购置费一类似项目进口设备原购置费）×(1+25%)=(17500-16430)×(1+25%)=1337.50（万元）。③拟建项目A生产车间设备现购置费为：进口设备现离岸货价+进口设备现从属费用及国内运费+国内配套设备现价=1100×7.2+5145.00+1337.50=14402.50（万元）。方法三：①设拟建项目A车间进口设备现总购置费为x，由A生产车间进口设备其他从属费用及国内运杂费占进口设备总购置费的比例不变，则有：（x-1100×7.2)/x=39.38%解得：x=13065.00（万元）。②拟建项目A生产车间设备现购置费为：国内配套设备现总购置费+进口设备现总购置费=（17500-16430）×(1+25%)+13065.00=14402.50（万元）。(2)拟建项目主要生产项目设备购置费为：A车间设备现购置费+B车间设备现购置费+C车间设备现购置费=14402.50+(4800+3750)×(1+10%)=23807.50（万元）。(3)拟建项目设备购置总费用为：主要生产项目设备现购置费+辅助生产项目现购置费+附属工程现购置费=23807.50+(5680.00+600.00)×(1+10%)=30715.50（万元）。

4、简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。【造价师案例题】

答案解析:工程施工阶段风险的分摊原则是：(1)承包方完全承担：技术风险和管理风险，如管理费和利润。(2)承包方有限度承担市场风险，如建筑材料、机械燃料等价格风险，材料价格的风险宜控制在5%以内，施工机械使用费的风险可控制在10%以内，超过者予以调整。(3)承包方完全不承担：法律、法规、规章和政策变化的风险。如税金、规费、人工单价等，应按照当地造价管理机构发布的文件按实调整。

5、结合图纸及表“工程做法”,进行分部分项工程量清单的项目特征描述,将描述和分项计量单位填入答题纸表“分部分项工程量清单”。【简答题】

答案解析:填写分部分项工程量清单,如表3-71所示。

6、该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定?为什么?【简答题】

答案解析:(1)该工程若采用邀请招标方式违反了有关规定。(2)理由:根据《招标投标法》的规定,该工程是由政府全部投资兴建的省级重点项目,所以应采取公开招标。

7、采用总分包模式,设备试车不合格的合同责任如何划分?假设5台设备试车是独立事件,请分析每一事件的索赔关系。【简答题】

答案解析:采用总分包模式:(1)设备B不合格是由于设备主件不合格造成的,而设备主件是由业主购买的,业主应承担合同责任。安装单位向土建单位索赔费用损失和工期顺延2天(8-6=2),土建单位向业主索赔费用和工期损失。(2)设备C不合格是由于设备附件不合格造成的,而设备附件是由安装单位购买的,设备安装单位应承担合同责任。业主向土建单位索赔,土建单位向设备安装单位索赔,设备安装单位应承担费用和工期损失。(3)设备D不合格是由于设备基础不合格造成的,而设备基础是由土建单位施工的,土建单位应承担合同责任。设备安装单位向土建单位索赔费用损失和工期顺延3天(8-5=3)。业主向土建单位索赔费用损失,但工期不顺延。(4)设备E不合格是由于设备基础设计不合格造成的,而设备基础设计是由业主另行发包的,业主应承担合同责任。安装单位向土建单位索赔费用损失,但工期不顺延,因为工期延误时间(5天)小于总时差(7天),土建单位向业主索赔费用,业主再向设计单位索赔费用。

8、设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用?【简答题】

答案解析:由图可知,网络图的关键线路是:A→B→C→E→G→H。则:设备安装工程的计划工期=7+15+15+10+17+15=79(天);实际工期=7+15+28+17+16=83(天);应批准顺延的工期=83-79=4(天);应补偿施工单位的费用为:2+5+6=13(万元)。

9、两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊）【造价师案例题】

答案解析:计算季平均销售收入：
A方案开发多层住宅：
销路好：4.5×4800×100%÷6=3600（万元）
销路差：4.5×4300×80%÷6=2580（万元）
B方案一期：
开发高层住宅：
销路好：3.6×5500×100%÷5=3960（万元）
销路差：3.6×5000×70%÷5=2520（万元）
B方案二期：
开发高层住宅：3.6×5500×100%÷5=3960（万元）
开发多层住宅：
销路好：2.2×4800×100%÷5=2112（万元）
销路差：2.2×4300×80%÷5=1513.6（万元）

10、若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少？【造价师案例题】

答案解析: