2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理第五章 工程合同价款管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B,租金为1500元/天,则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么?【造价师案例题】

答案解析:施工单位应得到10天的租金补偿，补偿费用为：10×1500=1.5（万元），因为工作A的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了10天；工作B不予补偿，因为工作B的延误是施工单位责任。

2、每项事件和工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线路。【造价师案例题】

答案解析:(1)根据总持续时间最长的线路是关键线路，确定原施工组织计划网络图的关键线路为：①—②一④一⑤一⑦一⑩—?；①—②一④一⑤—⑥一⑧一⑨—⑩—?；事件1：B、C不在关键线路上，拖延时间没有超过总时差，故不影响工期；事件2：K在关键线路上，节省一天，故工期不需要补偿；事件3：工期补偿为0天；事件4：I、J在关键线路上，但由承包商自身原因造成的工期延长，不予以补偿。综上所述，总工期不予以补偿。

3、用图示说明本案例背景事件应确定的顺延工期。【造价师案例题】

答案解析:根据背景材料可绘出分析图，如图所示。[zjgcs/gczjalfx/ggbzzj/5/image/img-05-265-01.jpg]经分析，应进行的顺延工期为：(1)框架柱支模停工14d是由于业主原因造成且在关键线路上，应给予工期补偿14d；(2)砌砖停工不予工期补偿，因为虽属业主原因，但不在关键线路上且未超过线路总时差；(3)抹灰停工不予工期补偿，因为该停工属承包商原因造成。

4、某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同模式进行招标和施工管理。中标合同价为18329500元人民币，工期18个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在业主下达开工令以后，承包商按期开始施工。但在施工过程中，首先遇到如下问题：工程地基条件比业主提供的地质勘探报告差，施工条件受交通的干扰甚大；设计多次修改，监理工程师下达工程变更指令，导致工程量增加和工期拖延。工期原定为18个月（547个日历天数），而实际竣工工期为723天，即实际延期176天。为此，承包商先后提出工期索赔与费用索赔。 承包商收集到与费用索赔相关资料如下： (1)劳动生产率降低引起的附加开支。承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取加速措施以前，他的工人的劳动生产率可以达到投标文件所列的生产效率。但当采取加速措施以后，由于进行两班作业，夜班工作效率下降；由于改变了某些部位的施工顺序，工效亦降低。在开始加速施工以后，直到建成工程项目，承包商的施工记录总用技工20237个工日，普工38623个工日。但根据投标书中的工日定额，完成同样的工作所需技工为10820个工日，普工21760个工日。每工日平均工资（元/工）(D)技工31.5，普工21.5。 (2)延期施工管理费增支。根据投标书及中标协议书，在中标合同价18329500元中包含施工现场管理费及总部管理费1270134元。在工期延长期间，承包商实施业主的工程变更指令，所完成的工程款中已包含了管理费287322元（按比例反算工程变更增加工程费为414万人民币，相当于正常4个月工作量）。 (3)人工费调价增支。根据人工费增长的统计，在后半年施工期间工人工资增长3.2%，按规定进行人工费调整，故应调增人工费。本工程实际施工期为2年，其中包括原定工期18个月（547天），以及批准工期延长176天。在2年的施工过程中，第一年系按合同正常施工，第二年系加速施工期。在加速施工的1年里，按规定在其后半年进行人工费调整（增加3.2%）。 (4)材料费调价增支。根据材料价格上调的幅度，对施工期第二年内采购的三材（钢材、木材、水泥）及其他建筑材料进行调价，上调5.5%。由统计计算结果，第二年度内使用的材料总价为1088182元。 (5)机械租赁费65780元，系按租赁单据上款额列入。 (6)分包商装修工作增支。根据装修分包商的索赔报告，其人工费、材料费、管理费以及合同规定的利润索赔总计为187550元。分包商的索赔费如数列入总承包商的索赔款总额以内，在业主核准并付款后悉数付给分包商。 (7)增加投资贷款利息。由于采取加速施工措施，并延期施工工期，承包商不得不增加其资金投入。这批增加的投资，无论是承包商从银行贷款，或是由其总部拨款，都应从业主方面取得利息款的补偿，其利率按当时的银行贷款利率计算，计息期为一年。总贷款额1792700×8.5%=152380（元）。 (8)履约保函延期开支。根据银行担保协议书规定的利率及延期天数计算，为52830元。 (9)利润。按加速施工期及延期施工期内，承包商的直接费、间接费等项附加开支的总值，乘以合同中原定的利润率(8.5%)计算。 该承包商计算由于加速施工及工期延长所增加的总索赔额为多少？【造价师案例题】

答案解析:(1)劳动生产率降低引起的附加开支。多用的工日系由于加速施工形成的生产率降低，增加了承包商的开支，即技工普工实际用工(A)20237+38623工，按合同文件用工(B)10820+ 21760工，多用工日(C=A-B)9417+16863；增支工资款（元）(E=C×D) 296636+362555，共计增支工资659191（元）。(2)延期施工管理费增支。按原定工期18个月（547个日历天数）计，每日平均管理费为2322元。在原定工期547天的前提下，业主批准承包商采取加速措施，并准予延长工期176天，以完成全部工程。在延长施工的176天内，承包商应得管理费款额为：2322×176=408672（元）。但为避免管理费的重复计算，应扣减实施业主工程变更指令所得工程款中的管理费，承包商应得的管理费为：408672-287322=121350（元）。(3)人工费调价增支。对加速施工期（1年）的人工费的50%进行调增，即：技工(20237×31.5)/2×3.2%=10199（元），普工(38623×21.5)/2×3.2%=13286（元），共调增10199+13286=23485（元）。(4)材料费调价增支。应调增材料费：1088182×5.5%=59850（元）。(5)~(8)项题中直接给出了数字。(9)利润：1322416×8.5%=112405（元）。综合上述九项，总计索赔款额为1434821元，相当于原合同价的7.8%，这就是由于加速施工及工期延长所增加的建设费用。

5、对承包人的初始网络进度计划进行调整,以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。【简答题】

答案解析: B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械,由于施工机械的限制只能按顺序施工,不能同时平行进行,所以H工作必须是D工作的紧后工作,且需要加入虚工作,原来的紧前紧后关系不变。对初始网络进度计划进行调整,结果如图5-7所示。 [006-007-005-000-9787511421685-image/006-007-005-000-9787511421685-005-013.jpg]