2025年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某工程双代号网络计划如图3-19所示,图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明()。【多选题】

A.工作1-3的自由时差为零

B.工作2-4的自由时差为2

C.工作2-5为关键工作

D.工作3-5的总时差为零

E.工作4-6的总时差为2

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题中,该工程双代号网络计划的关键线路为:①—②（③）—⑤—⑥。工作②-⑤为关键工作；工作1-3的自由时差=0;工作2-4的自由时差=6-(4+2)=0;工作3-5的总时差=6-6=0;工作4-6的总时差=8-6=2。

2、某产品运用价值工程分析，进行方案创新，产生了甲、乙、丙、丁四个方案。有关各方案的部分数据如表所示。则优选方案应是( )。【单选题】

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

正确答案:A

答案解析:根据题意，优选方案的分析过程如下：价值指数V-甲=(1-0.22-0.26-0.2)/0.28=1.143;价值指数V-乙=0.22/0.24=0.917;价值指数V-丙=0.26/0.26=1;价值指数V-丁=0.2/(1-0.28-0.24-0.26)=0.909.方案甲价值指数最大，所以，方案甲为最优方案。

3、在项目的信用保证结构中，属于间接或非财务性担保形式的是(     )。【单选题】

A.成本超支担保

B.完工担保

C.长期购买项目产品的协议

D.不可预见费用担保

正确答案:C

答案解析:

4、在下列给出的成本分析的方法中，既属于月(季)度成本分析方法，又属于年度成本分析的方法是指(    )。【单选题】

A.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响

B.进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比分析

C.主要资源节超对比分析

D.对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析

正确答案:A

答案解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括：(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、"三材"节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

5、如果某施工合同经人民法院确认无效后，应认为该合同从( )日起无效。【单选题】

A.订立施工合同

B.开始施工

C.发现合同无效

D.下达停工令

正确答案:A

答案解析:无效合同是指其内容和形式违反了法律、行政法规的强制性规定，或者损害了国家利益、集体利益、第三人利益和社会公共利益，因而不为法律所承认和保护、不具有法律效力的合同。无效合同自始没有法律约束力。