2025年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、双代号时标网络计划图中，从检查时刻的时标出发，将各工作实际进展位置点连接而成的折线是( )。【单选题】

A.关键线路

B.前锋线

C.后锋线

D.波形线

正确答案:B

答案解析:所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

2、与总分包模式相比较，平行承包模式的特点包括(     )。【多选题】

A.有利于业主在更大范围内择优选择承包商

B.有利于降低工程造价控制的难度

C.有利于减少业主组织协调的工作量

D.不利于发挥综合管理能力强的承包商的综合优势

E.有利于降低承包商的风险

正确答案:A、D、E

答案解析:采用平行承包模式的特点：（1）有利于建设单位择优选择承包单位。由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，对不具备总承包管理能力的中小承包单位较为有利，使他们有可能参与竞争。建设单位可以在更大范围内选择承包单位。（2）有利于控制工程质量。整个工程经过分解分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这相当于有了他人控制，比自己控制更有约束力。（3）有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包，工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。（4）组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使工程项目系统内结合部位数量增加，要求建设单位具有较强的组织协调能力。（5）工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。（6）相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

3、工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是(     )。【单选题】

A.与平行承包模式相比，总分包模式中业主控制工程造价的难度大

B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围

C.总分包模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工

D.与总分包模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

正确答案:A

答案解析:A项，与平行承包模式相比，平行承包模式中业主控制工程造价的难度大。

4、网络图中母线的作用是( )。【多选题】

A.避免交叉

B.反映起点节点有多条外向箭线

C.反映终点节点有多条内向箭线

D.突出关键线路

E.使网络图整齐美观

正确答案:B、C

答案解析:当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。

5、在质量控制中，要分析某个质量问题产生的原因，应采用( )法。【单选题】

A.排列图

B.因果分析图

C.控制图

D.直方图

正确答案:B

答案解析:因果分析图又称树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。因果分析图的做法是：首先明确质量特性结果，画出质量特性的主干线，也就是明确制作什么质量问题的因果图。