2024年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、当( )时，即认为项目的盈利能力满足要求。【单选题】

A.FIRR>

B.FIRR≥

C.FIRR=

D.FIRR

正确答案:B

答案解析:项目财务内部收益率（FIRR）的判别依据，应采用行业发布或者评价人员设定的财务基准收益率，当FIRR≥时，即认为项目的盈利能力满足要求。

2、下列对职能制组织机构的描述正确的有( )。【多选题】

A.强调管理业务的专门化

B.易于提高工作质量

C.可以减轻领导者的负担

D.集中领导、职责分明

E.多头领导

正确答案:A、B、C、E

答案解析:职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3、风险监控是指跟踪( )和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。【单选题】

A.尚未发生的潜在风险

B.已识别的风险

C.将要放生的风险

D.已经发生的风险

正确答案:B

答案解析:风险监控是指跟踪已识别的风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。其目的是考察各种风险控制措施产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。

4、下列关于总分包模式的描述不恰当的是( )。【单选题】

A.业主的组织协调工作量大，同时合同管理难度小

B.有利于控制工程造价

C.有利于缩短建设工期

D.对总承包商而言责任重、风险大

正确答案:A

答案解析:采用总分包模式的特点：（1）有利于工程项目的组织管理。由于建设单位只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。（2）有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，建设单位可承担较少风险。（3）有利于控制工程质量。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包单位内部，工程质量既有分包单位的自控，又有总承包单位的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。（4）有利于缩短建设工期。总承包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于工程设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到工程设计阶段与施工阶段的相互搭接。（5）对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。（6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

5、已知甲、乙工作结束后丙工作开始，三项工作的持续时间分别为5天、7天、9天，甲、乙工作最早开始时间分别为12天、11天，丙工作最迟完成时间为29天，则甲工作的自由时差应为( )。【单选题】

A.0天

B.1天

C.2天

D.3天

正确答案:B

答案解析:根据题意，甲工作自由时差的计算过程如下：工作丙的最早开始时间ES等于紧前工作最早完成时间的最大值=max{12+5；11+7}=18天；工作甲的最早完成时间EF=12+5=17天；所以，甲工作的自由时差FF=工作丙的最早开始时间-本工作的最早完成时间=18-17=1天。