2022年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 工程建设全过程造价管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、采取争议评审处理争议的,发包人和承包人应在开工日后的()天内或在争议发生后,协商成立争议评审组。【单选题】

A.28

B.30

C.14

D.15

正确答案:A

答案解析:采用争议评审的,发包人和承包人应在开工日后的28天内或在争议发生后,协商成立争议评审组。争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成。

2、工程项目策划的主要作用包括()。【多选题】

A.构思工程项目系统框架

B.预测工程项目建设成本

C.奠定工程项目决策基础

D.提供工程项目设计意图

E.指导工程项目管理工作

正确答案:A、C、E

答案解析:工程项目策划以工程项目管理理论为指导,不仅服务于工程项目管理全过程,而且是工程造价管理的重要前提和基础。其主要作用为:①构思工程项目系统框架;②奠定工程项目决策基础;③指导工程项目管理工作。

3、下列情况属于投标偏差中重大偏差的有()。【多选题】

A.没有按照招标文件要求提供投标担保

B.投标文件没有投标单位授权代表签字

C.投标文件在个别地方存在漏项,经纠正不会造成不公平的结果

D.投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求

E.投标文件附有招标单位不能接受的条件

正确答案:A、B、D、E

答案解析:下列情况属于投标偏差中的重大偏差:①没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;②投标文件没有投标单位授权代表签字和加盖公章;③投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;④明显不符合技术规格、技术标准的要求;⑤投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;⑥投标文件附有招标单位不能接受的条件;⑦不符合招标文件中规定的其他实质性要求。C项属于细微偏差。

4、某工程计划3个月完成,每月计划完成工程量依次为600平方米、1000平方米、800平方米,计划单价为20元/平方米;工程按计划开工,但工期延长1个月,每月实际完成工程量依次为300平方米、800平方米、900平方米、400平方米,每月实际单价依次为20元/平方米、20元/平方米、23元/平方米、23元/平方米。则对该工程第3月末的费用偏差表述正确的是()。【单选题】

A.投资节省2700元

B.投资增加2700元

C.投资节省5300元

D.投资增加5300元

正确答案:B

答案解析:该工程第3个月末的费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=实际工程量×(实际单价-计划单价)=900×(20-23)=-2700(元)。

5、招标单位与中标单位应自中标通知书发出之日起()天内,根据招标文件和中标单位的投标文件订立书面合同。【单选题】

A.30

B.28

C.29

D.20

正确答案:A

答案解析:招标单位与中标单位应自中标通知书发出之日起30天内，根据招标文件和中标单位的投标文件订立书面合同。一般情况下，中标价就是合同价。招标单位与中标单位不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。