2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、造价员在完成的工程造价成果文件上()。【多选题】

A.签字

B.只须签字

C.加盖从业印章

D.可不盖从业印章

E.加盖所在机构印章

正确答案:A、C

答案解析:造价员应在本人完成的工程造价成果文件上签字、加盖从业印章,并承担相应的责任。

2、建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府建设行政主管部门、( )以及有关咨询机构的共同任务。【多选题】

A.建设单位

B.施工单位

C.设计单位

D.行业协会

E.造价人员

正确答案:A、B、C、D

答案解析:设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。

3、价值工程活动过程中,分析阶段的主要工作有()。【多选题】

A.价值工程对象选择

B.功能定义

C.功能评价

D.方案评价

E.方案审批

正确答案:B、C

答案解析:价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。准备阶段主要工作有:对象选择、组成价值工程工作小组和制定工作计划。分析阶段主要工作:收集整理资料、功能定义、功能整理和功能评价。创新阶段主要工作:方案创造、方案评价和提案编写。实施与评价阶段主要工作:方案审批、方案实施和成果评价。

4、没有处理好管理层次和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

正确答案:B

答案解析:职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

5、承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括( )。【单选题】

A.成本管理工作业绩的考核

B.成本计划的编制和落实情况

C.项目成本目标和阶段成本目标完成情况

D.在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况

正确答案:A

答案解析:企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。