您好！关于工程造价全过程管理控制要点，可以从以下五个阶段进行把控：

一、决策立项阶段：

1. 投资决策：此阶段需对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较，确保项目决策正确，为合理确定和控制工程造价奠定基础。
2. 建设标准水平、地点选择、工艺评选、设备选用：这些因素对工程造价有重大影响，需在决策阶段充分考虑。

二、设计阶段：

1. 设计方案优化：合理的设计方案可以有效降低工程造价，应注重设计创新与经济性的平衡。
2. 设计概算控制：确保设计概算不超过投资限额，避免后期因设计变更导致的造价增加。

三、招投标阶段：

1. 招标文件编制：明确工程量清单、合同条款等，降低合同纠纷风险。
2. 评标方法：合理采用综合评估法、最低投标价法等评标方法，确保投标价格的合理性。

四、施工阶段：

1. 施工组织设计：合理规划施工进度、材料供应、设备配置等，降低施工成本。
2. 合同管理：严格把控合同变更、索赔等事项，防止工程造价失控。

五、竣工验收阶段：

1. 竣工验收：确保工程质量、安全、环保等方面符合规定，避免因返工、整改等原因导致造价增加。
2. 竣工结算：认真审查工程量、单价、取费等，确保竣工结算准确无误。

以上五个阶段的要点贯穿了工程造价全过程管理，希望对您有所帮助。如有其他疑问，请随时提问，我会耐心为您解答。祝您工作顺利！