案例概述：
某城市新建一条高速公路，全长约100公里，项目总投资约50亿元人民币。在项目实施过程中，业主方聘请了一家甲级工程造价咨询企业进行项目管理及造价控制。

一、项目背景

业主方在项目启动阶段，明确了项目目标、质量、进度和投资预算。为了确保项目投资控制在预算范围内，业主方决定引入工程造价咨询企业，对项目实施全过程进行造价管理。

二、咨询内容

1. 投资估算：在项目前期，咨询企业对项目进行了详细的调研和分析，编制了投资估算报告，为业主方提供了投资决策依据。

2. 招标控制价：在招标阶段，咨询企业根据施工图纸、工程量清单等资料，编制了招标控制价，确保招标过程的公平、公正。

3. 施工过程造价控制：在施工阶段，咨询企业对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决造价问题，确保工程投资控制在预算范围内。

4. 竣工结算：项目竣工后，咨询企业对工程量进行了核实，编制了竣工结算报告，为业主方提供了准确的结算依据。

三、案例分析

1. 投资估算的准确性：在本案例中，咨询企业在项目前期进行了充分的市场调研，确保了投资估算的准确性，为项目顺利推进奠定了基础。

2. 招标控制价的合理设置：通过设置合理的招标控制价，咨询企业有效避免了恶意竞标现象，保障了项目质量。

3. 施工过程造价控制的有效性：咨询企业在施工过程中，及时发现和解决了造价问题，避免了投资超支。

4. 竣工结算的准确性：咨询企业对工程量的核实和竣工结算报告的编制，确保了业主方利益的最大化。

四、结论

通过引入工程造价咨询企业进行项目管理，业主方在项目投资控制方面取得了显著效果。本案例表明，工程造价咨询在项目管理中具有重要作用，有助于实现项目投资目标。

希望以上分析能够对您的问题有所帮助。如有其他疑问，请随时提问，我会耐心为您解答。