案例一：某工程的造价控制

某公司承接了一项建筑工程，总造价为5000万元。该工程分为三个阶段，第一阶段的造价为1500万元，第二阶段的造价为2000万元，第三阶段的造价为1500万元。该公司雇佣了一名造价工程师来控制工程的造价。

造价工程师首先制定了一个详细的预算，并将其提交给了公司管理层。预算中包括了每个阶段的材料、人工、设备、监理等费用，并且考虑了可能出现的变更和风险。公司管理层审核并批准了预算。

接下来，造价工程师开始监督工程的实际造价。他每周会与工程团队进行沟通，了解工程进展情况，并核对实际支出情况。如果发现实际支出超出了预算，他会及时采取措施，例如调整工程计划、减少浪费等，以确保工程总造价不超过5000万元。

在工程的第二阶段，造价工程师发现一些工程材料的价格上涨了，导致实际支出超过了预算。他立即与供应商进行谈判，成功降低了材料价格，并通过调整工程计划，减少了浪费，最终保证了工程总造价不超过5000万元。

最终，该工程按照预算完成，总造价为4990万元。造价工程师成功地控制了工程的造价，保证了公司的利润最大化。

案例二：某项目的造价分析

某公司计划投资一项新项目，总投资额为5000万元。该项目包括了土建工程、设备采购、人员培训等多个方面。公司雇佣了一名造价工程师来进行造价分析，以确定该项目的可行性。

造价工程师首先进行了市场调研，了解了土建工程、设备采购和人员培训的平均价格和市场趋势。然后，他制定了一个详细的预算，包括了每个方面的材料、人工、设备、监理等费用，并考虑了可能出现的变更和风险。

接下来，造价工程师进行了灵敏度分析，以确定项目的风险和可行性。他分别考虑了土建工程、设备采购和人员培训的价格变化对项目总造价的影响，并制定了相应的应对措施。例如，如果土建工程的价格上涨，他会考虑采用更便宜的建材或者调整工程计划，以降低成本。

最终，造价工程师得出了一个总造价为4800万元的预算，认为该项目是可行的。他向公司管理层提交了报告，并就预算和风险进行了详细的解释和说明。公司管理层审核并批准了预算，该项目得以顺利进行。

在项目实施过程中，造价工程师继续监督和控制项目的造价，并及时采取措施，以确保项目总造价不超过预算。最终，该项目按照预算完成，总造价为4780万元。造价工程师成功地控制了项目的造价，保证了公司的利润最大化。