题目：某公司计划在城市中心区域新建一座商业综合体，你作为该公司的造价工程师，请根据以下要求完成该项目的预算和报价：

1. 商业综合体包括商场、写字楼、酒店和停车场四个部分，总建筑面积为10万平方米；
2. 商场包括五层楼，每层楼建筑面积为2万平方米，其中三层为商业用途，两层为停车场，每层停车位数为200个；
3. 写字楼为20层，每层楼建筑面积为1万平方米，其中第一层为商业用途，其余为写字楼，每层楼可容纳100人；
4. 酒店为10层，每层楼建筑面积为1万平方米，共有客房1000间，餐厅、会议室等公共区域面积为3万平方米；
5. 停车场为地下两层，每层停车位数为500个；
6. 项目地点为城市中心区域，土地性质为商业用地，总造价不超过20亿元；
7. 请根据以上要求完成该项目的预算和报价，并说明主要的造价控制措施。

答案：

一、预算

1. 商场：

（1）结构：钢筋混凝土框架结构

（2）建筑面积：2万平方米/层 × 5层 = 10万平方米

（3）造价：10万平方米 × 1.2万元/平方米 = 1.2亿元

2. 写字楼：

（1）结构：钢筋混凝土框架结构

（2）建筑面积：1万平方米/层 × 20层 = 20万平方米

（3）造价：20万平方米 × 1.5万元/平方米 = 3亿元

3. 酒店：

（1）结构：钢筋混凝土框架结构

（2）建筑面积：1万平方米/层 × 10层 = 10万平方米

（3）客房数：1000间

（4）公共区域面积：3万平方米

（5）造价：10万平方米 × 1.8万元/平方米 + 1000间 × 30万元/间 + 3万平方米 × 1.5万元/平方米 = 2.7亿元

4. 停车场：

（1）结构：钢筋混凝土框架结构

（2）停车位数：500个/层 × 2层 = 1000个

（3）造价：1000个 × 2万元/个 = 2亿元

总造价：1.2亿元 + 3亿元 + 2.7亿元 + 2亿元 = 9.9亿元

二、报价

考虑到市场竞争和利润等因素，该公司可以在总造价的基础上增加10%的利润，报价为10.89亿元。

三、造价控制措施

1. 选用经济实用的建筑结构和材料，控制建筑成本。

2. 优化设计，避免浪费和重复投资。

3. 严格控制施工进度和质量，避免施工期延误和质量问题导致的额外成本。

4. 与供应商、承包商等合作伙伴进行谈判，争取最优惠的价格和条件。

5. 做好成本管理和预算控制，及时调整预算和报价，避免超支。