项目风险评估是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目团队识别和评估项目中可能出现的风险，以制定相应的应对措施，从而确保项目的顺利进行。以下是进行项目风险评估的步骤：

1. 识别风险：通过项目团队的专业知识和经验，以及与利益相关者的沟通，识别项目可能面临的风险。可以使用SWOT分析等工具来帮助识别风险。

2. 评估风险：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。可以使用风险概率和影响矩阵等工具来帮助评估风险。

3. 制定应对策略：根据评估结果，制定相应的应对策略。对于高概率和高影响的风险，需要采取积极的应对措施，如制定备选方案、加强监控等。

4. 实施应对措施：按照制定的应对策略，实施相应的措施。同时需要制定相应的风险管理计划，明确风险管理的责任和流程。

5. 监控风险：在项目执行过程中，需要不断监控已识别的风险，并根据实际情况及时调整应对措施。同时，需要及时识别新的风险，并进行评估和应对。

总之，项目风险评估是一个不断循环的过程，需要全程参与项目团队和利益相关者的合作和沟通，以确保项目的成功实施。