2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第三章 战略选择5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于( )。【单选题】

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略

正确答案:A

答案解析:滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，选项A正确。

2、新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在（  ）。【多选题】

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.顾客的困惑与等待观望

C.被替代产品的反应

D.产业内现有企业的竞争

正确答案:A、B、C

答案解析:新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。具体有：（1）专有技术选择、获取与应用的困难；（2）原材料、零部件、资金与其他供给的不足；（3）顾客的困惑与等待观望；（4）被替代产品的反应；（5）缺少承担风险的胆略与能力。新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的另外两个方面——进入障碍与产业内现有企业的竞争中表现出来，由于新兴产业进入障碍相对较低，产业尚处于不平衡状态，竞争结构还没有完全建立起来，因此，相对于成熟产业，新兴产业的进入成本与竞争代价都会小得多，这就为新兴产业中的企业发展打下了良好的基础条件。所以，排除选项D。

3、比较适宜采用横向一体化战略的情况有（ ）。【多选题】

A.企业所在产业竞争较为激烈

B.企业所在产业的规模经济较为显著

C.企业的横向一体化符合反垄断法律法规

D.企业所在产业的增长潜力较小

正确答案:A、B、C

答案解析:横向一体化关键是要取得规模优势以及取缔竞争者。增长潜力较小的话就没有必要扩大规模，因此选项D不正确。在下列情形中，比较适宜采用横向一体化战略:①企业所在产业竞争较为激烈;②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;④企业所在产业的增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

4、国内家电企业美好集团在2021年5月宣布，将斥资58亿美元收购发达国家D国工业机器人制造商A公司，A公司是该国市场上专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。美好集团收购A公司的动机是（ ）。【单选题】

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

正确答案:D

答案解析:寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。国内家电企业美好集团收购发达国家D国工业机器人制造商A公司，是因为A公司拥有成熟的工业制造流程数字化技术，所以收购的动机是寻求现成资产。

5、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到Z石化公司指定的仓库。Z石化公司采用的采购模式属于( )。【单选题】

A.MRP采购模式

B.JIT采购模式

C.VMI采购模式

D.数字化采购模式

正确答案:C

答案解析:“Z石化公司……将物资库存委托给供应商管理”表明Z石化公司采用的是供应商管理库存(VMI)采购模式，选项C正确。