2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。【多选题】

A.“明星”类业务

B.“现金牛”类业务

C.“问题”类业务

D.“瘦狗”类业务

正确答案:A、B

答案解析:对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”业务的管理组织也最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

2、甲银行在设置部门时，按照对公业务和对私业务分别设置为不同的部门，对公业务的部门主要负责企业的业务往来，而对私业务的部门主要负责个人业务往来，甲银行采取的组织结构类型为（　）。【单选题】

A.职能制组织结构类型

B.产品事业部制组织结构

C.客户细分事业部制结构

D.战略业务单位组织结构

正确答案:C

答案解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一个方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等。

3、根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，下列表述正确的有（ ）。【多选题】

A.重大对外担保业务由集团公司统一审批，严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保

B.对外担保业务应当履行严格的风险评估程序，并形成书面评估报告；被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序

C.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析，密切关注担保项目的进展情况

D.对于与担保业务相关的抵押物，可以在担保有效期间内进行投资管理，使其保值增值

正确答案:A、B、C

答案解析:企业应当加强对反担保财产的管理，妥善保管被担保人用于反担保的权利凭证，定期核实财产的存续状况和价值，发现问题及时处理，确保反担保财产安全完整，可见，选项D错误。

4、反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（ ）。【多选题】

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.在适应外部环境上具有主动灵活性

正确答案:A、B、C

答案解析:一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略。（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

5、大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上,提出了第六个要素,即()。【单选题】

A.互动互补作用力

B.购买者讨价还价能力

C.供应者讨价还价能力

D.替代品的威胁

正确答案:A

答案解析:哈佛商学院教授大卫?亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力。

6、某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。【单选题】

A.M型组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.事业部制组织结构

正确答案:C

答案解析:矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

7、下列属于基于网络的安全策略的有（　）。【多选题】

A.监视日志

B.对不正当访问的检测功能

C.对主机的管理

D.数据交换

正确答案:A、B、D

答案解析:基于网络的安全策略包括：（1）监视日志；（2）对不正当访问的检测功能；（3）口令；（4）用户身份识别管理；（5）加密；（6）数据交换；（7）灾害策略。

8、公司实施差异化战略的途径有()。【多选题】

A.产品质量优异

B.产品创新性大

C.提供不同的服务

D.不同的战略目标

正确答案:A、B、C

答案解析:差异化可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面,因此,答案为A、B、 C。

9、甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（　）。【单选题】

A.横向分工

B.纵向分工

C.集权型结构

D.整合

正确答案:D

答案解析:整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

10、神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（　　）。【单选题】

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略

正确答案:D

答案解析:后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。本题中的甲铁矿石企业和龙潭煤炭公司都属于神大钢铁公司的原材料或燃料供应商，所以神大钢铁公司的发展战略属于后向一体化战略。