2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列情况中,购买商的议价能力比较强的有()。【多选题】

A.购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B.转换其他供应商购买的成本较低

C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高

D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

正确答案:B、C、D

答案解析:在以下情况中,购买商处于有利的谈判地位:(1)购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例;(2)购买商所购买的产品对其生产经营来说不是很重要,而且该产品缺少唯一性,导致购买商不需要锁定一家供应商;(3)转换其他供应商购买的成本较低;(4)购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高,在这种情况下,购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格;(5)购买商所购买的产品或服务容易被替代,在市场上充满供货商的竞争者;(6)购买商的采购人员具有高超的谈判技巧;(7)购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。

2、思特管理咨询公司从2000年开始启用“标杆经验＋行业理解＋实战顾问”的模式为客户提供管理咨询业务。为了更好地解决业务开展过程中面临的风险，公司组织专家采用集体讨论的方式，由主持人提出与风险有关的问题，要求专家们依次给出对问题的看法，由风险管理小组对专家集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。下列各项中，属于思特公司采用的风险管理技术与方法的局限性有（）【多选题】

A.实施过程和参与者提出的意见容易分散，较难保证全面性

B.过程比较复杂，费时较长

C.不利于小组成员进行全面沟通

D.参与者可能缺乏必要的技术或知识，无法提出有效的建议

正确答案:A、D

答案解析:“公司组织专家采用集体讨论的方式，由主持人提出与风险有关的问题，要求专家们依次给出对问题的看法，由风险管理小组对专家集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险"表明该公司采用的风险管理技术与方法是头脑风暴法，选项A、D正确。选项B属于德尔菲法的局限性，选项C为错误表述（头脑风暴法有助于进行全面沟通）。

3、下列各项不属于工程项目不相容职务的是（ ）。【单选题】

A.可行性研究与决策

B.预算编制与审核

C.项目实施与价款支付

D.价款支付与可行性研究

正确答案:D

答案解析:选项A、B、C都属于不相容职务，选项D是相容职务。

4、下列各项关于企业风险管理的特征的表述中，正确的是（    ）【单选题】

A.防范与控制风险是可能的，但无法分散和转移风险成本

B.在成本有效的情况下，风险管理成本越大，风险损失成本可能越低

C.风险管理单位只要能够识别并处理好最主要的隐患，风险管理就能成功       

D.当风险损失不能避免时，风险管理单位应该接受可能发生的所有损失

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是风险管理的特征。风险管理具有可行性的特征，即风险虽然不可完全避免，但防范与控制风险是可能的，分散和转移风险成本也是可能的。在成本有效的情况下，风险管理成本越大，风险损失成本可能越低；风险管理成本越小，风险损失成本可能越高。因此，选项A错误，选项B正确。风险管理具有系统性的特征，其中全面性是指风险管理是一项全面性的管理。如果风险管理单位对风险的认识、处理缺乏全面性，只处理某一方面的隐患，而不考虑其他方面的隐患，其风险管理就存在失败的可能，因此选项C错误。风险管理具有二重性的特征，当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化，风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风险发生的可能，因此选项D错误。

5、消费者关注健康饮食,他们尽量远离含有胆固醇的食物,这对生产该类食品的行业构成了()。【单选题】

A.机会

B.劣势

C.威胁

D.优势

正确答案:C

答案解析:远离含有胆固醇的食物,就会导致消费者少购买这类食品,因此会影响该行业的发展,构成了威胁。

6、战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（　）。【多选题】

A.需要有一个有效的组织结构

B.人员和制度的管理颇为重要

C.要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

D.公司政治扮演着重要角色

正确答案:A、B、C、D

答案解析:战略实施需要以下几个主要问题：（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构；（2）人员和制度的管理颇为重要；（3）公司政治扮演着重要角色；（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统；（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

7、下列关于H型结构（控股企业/控股集团组织结构）的表述中，正确的有（　）。【多选题】

A.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业

B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

C.控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费

D.控股企业可以将风险分散到多个企业中

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核H型结构（控股企业/控股集团组织结构）的有关知识点。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。所以，选项A的说法正确。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以，选项B的说法正确。企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少。所以，选项C的说法正确。而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。所以，选项D的说法正确。

8、下列情形中，不会影响独立董事独立性的是（ ）。【单选题】

A.最近5年内曾是公司或控股公司的雇员

B.最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司担任高级管理人员

C.直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员

D.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过6年

正确答案:D

答案解析:下列情形可能会影响独立董事的独立性：(1)最近5年内曾是公司或控股公司的雇员；(2)最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司工作，或者曾在与公司有上述关系的公司担任合伙人、股东、董事或者高级管理人员；(3)曾经收取过公司除董事津贴以外的额外薪酬，参与过公司的股票期权计划、绩效计划或者是公司的养老金计划的成员；(4)直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员；(5)与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系；(6)代表公司的某个重要股东；(7)在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过9年。

9、企业的风险管理框架是为了实现企业的目标,针对内部控制定义中包含的三个方面的目的及目标,该目标包括( )。【多选题】

A.竞争战略目标

B.运营目标

C.财务报告目标

D.法规遵守的目标

正确答案:B、C、D

答案解析:企业的风险管理框架是为了实现企业的目标,针对内部控制定义中包含的三个方面的目的及目标,包括运营目标、财务报告目标及法规遵守的目标。

10、下列关于战略失效的表述中,错误的是()。【单选题】

A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态

B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效

C.一个原始战略是否有效,不在于它是否能够原封不动地运用到底

D.企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效

正确答案:A

答案解析:本题考核战略失效的相关内容。战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态,所以选项A表述错误。一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现,而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标,这就需要进行战略控制,所以选项C表述正确。选项B、D表述的都是导致战略失效的原因,导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。