2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、马尔科夫分析是一项定量技术,可以是不连续的或者连续的。下列属于马尔科夫分析法特点的有()。【多选题】

A.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率

B.无论是故障还是维修,都假设状态变化的概率是固定的

C.需要了解状态变化的各种概率

D.有关矩阵运算的知识比较简单,非专业人士也可以看懂

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核马尔科夫法的特点。主要优点:能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。局限性:(1)无论是故障还是维修,都假设状态变化的概率是固定的;(2)所有事项在统计上具有独立性,因此未来的状态独立于一切过去的状态,除非两个状态紧密相接;(3)需要了解状态变化的各种概率;(4)有关矩阵运算的知识比较复杂,非专业人士很难看懂。

2、李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆的客流量会大量增加，由于食材在过节时价格上涨幅度也非常大，于是李某决定，每逢过节前几个月都事先储备好大量食材，以备过节使用。根据以上信息，李某采用平衡产能与需求的方法是（　　）。【单选题】

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.领先策略

正确答案:B

答案解析:订单生产式生产在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。本题中李某经营的餐馆会在客流量增加前采购食品原材料，而等到顾客真正到店才会提供餐饮，是先购材料，再接订单，然后去生产的一种行为，这种行为属于订单生产式生产，选项B正确。

3、甲公司是一家外资的饮料企业,为了得到快速的发展,企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司,随后又兼并了一家旅行社,想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机,甲公司采取的并购战略类型包括( )。【多选题】

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.友善并购

正确答案:A、C

答案解析:横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业,甲企业和乙企业都处于饮料行业,所以甲企业并购乙企业属于横向并购;混合并购是指处于不同行业,在经营上也无密切联系的企业之间的并购,甲企业收购旅行社就属于混合并购。

4、公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有()。【多选题】

A.企业生存的目的定位

B.企业的经营宗旨

C.企业的经营哲学

D.企业的经营策略

正确答案:A、B、C

答案解析:公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:(1)公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;(2)公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;(3)经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。

5、根据企业的国际化战略行为一多国化战略、全球化战略和跨国化战略所表现出的决策权集中度来看,依次形成的集权分权形式正确的是()。【单选题】

A.高度分权→总部集权→企业之间交换

B.高度分权→企业之间交换→总部集权

C.总部集权→高度分权→企业之间交换

D.企业之间交换→高度分权→总部集权

正确答案:A

答案解析:多国化战略、全球化战略和跨国化战略所表现出的权利分配分别是高度分权、总部集权和在全部企业之间互相转让与推广竞争优势,因此选项A正确。

6、甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（    ）【单选题】

A.市场风险

B.运营风险

C.战略风险

D.财务风险

正确答案:A

答案解析:本题考查的知识点是市场风险与应对。根据题干，甲公司所采购的钢材等原材料价格突然暴涨，且乙公司因商议提高合同价格无效而放弃了该项目，体现了能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化带来的风险以及主要客户、主要供应商的信用风险，属于市场风险的影响因素，因此选项A正确。

7、M公司是一家电视制造企业,公司准备对电视的行业环境进行分析,想知道电视行业目前处于生命周期的哪一个阶段,则在进行分析时可以采用的指标有( )。【多选题】

A.市场份额

B.需求增长率

C.产品品种

D.竞争者数量

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核行业所处生命周期的判断指标。判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。

8、某彩电企业发现其所生产的CRT彩电已经在大中城市饱和,遂决定将其转入农村市场,这属于()。【单选题】

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

正确答案:C

答案解析:市场开发——现有产品和新市场。新市场包括两种含义:地理区域和消费者细分市场。

9、某企业成立了内部控制评价工作组,工作组根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行初步认定,并按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷,下列关于内部控制缺陷的说法中,正确的有()。【多选题】

A.当一个或多个控制缺陷的组合,可能严重影响内部整体控制的有效性,进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形,属于重大缺陷

B.重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合,其严重程度低于重大缺陷,但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大,需引起管理层关注

C.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定

D.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,如果出现不适合向经理层报告的情形,内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核内部控制评价。选项A、B分别表述重大缺陷、重要缺陷的定义,说法正确;对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不合适向经理层报告的情形,例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷,内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。所以选项C、D正确。

10、2000 年，以家电产品为主的多元化经营企业达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。结合上述信息可以判断，达天公司在目标市场选择区域路径的方式是（ ）。 【单选题】

A.传统方式

B.新型方式

C. 出 口 

D.技术转移

正确答案:B

答案解析:新型方式又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径都是先到发达国家（特别是美国）以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。