2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某面包生产商购买了一家面粉厂,该项并购属于()。【单选题】

A.一体化战略

B.横向一体化战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

正确答案:C

答案解析:该项并购属于一体化战略,但在单项选择题中,要选择最优选项。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。本题中,面粉厂是面包生产商的供应商,所以选项C为最优选择。

2、甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。【多选题】

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

正确答案:A、C

答案解析:该公司涉及多个业务,会有多个产品线,可以采用事业部制组织结构。包括区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构和M型企业组织结构(多部门结构)。

3、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　）。【单选题】

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 

B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 

C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 

D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

正确答案:A

答案解析:“抗衡者”战略：在全球范围内对抗，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

4、下列关于共同年限法和等额年金法的说法正确的有（ ）。【多选题】

A.由于技术进步加快，某些项目不可能原样复制，对此分析时均没有考虑

B.均没有考虑通货膨胀对重置成本的影响

C.从长期来看，竞争会使项目可能被淘汰，对此分析时均没有考虑

D.共同年限法要比等额年金法简单，但后者比较直观，易于理解

正确答案:A、B、C

答案解析:共同年限法和等额年金法存在的共同缺点有：(1)有的领域技术进步快，目前就可以预期升级换代不可避免，不可能原样复制；(2)如果通货膨胀比较严重，必须要考虑重置成本的上升，这是一个非常具有挑战性的任务，对此两种方法都没有考虑；(3)从长期来看，竞争会使项目净利润下降，甚至被淘汰，对此分析时没有考虑。共同年限法比较直观，易于理解，但是预计现金流量的工作很难；等额年金法应用简单，但不便于理解。

5、进入 21 世纪之后，石油化工行业步入成熟期。石油化工行业的竞争变得更加激烈，盈利空间逐渐变小。嘉永石油公司通过提高装置的适应能力，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性来降低原材料成本。结合以上信息， 分析嘉永石油公司采用的竞争战略可能面临的风险有（ ）。【多选题】

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

B.企业形成产品差别化的成本过高

C.产业的新加入者或追随者通过模仿达到同样的甚至更低的产品成本

D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

正确答案:A、C、D

答案解析:“嘉永石油公司通过提高装置的适应能力，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性来降低原材料成本”表明其采用的竞争战略是成本领先战略。采取成本领先战略的风险：①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项B 属于采用差异化战略面临的风险，选项 A、C、D 正确。