2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、内部控制的设计缺陷是指()。【多选题】

A.缺少为实现控制目标所必需的控制

B.现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标

C.设计适当的控制没有按设计意图运行

D.执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制

正确答案:A、B

答案解析:按照内部控制缺陷的本质分类,内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或者现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标。运行缺陷是指设计适当的控制没有按设计意图运行,或者执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制

2、关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）。【单选题】

A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬

D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

正确答案:C

答案解析:波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。所以，选项A、B错误；在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项C正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项D错误。

3、下列各项活动中,属于价值链中辅助活动的是( )。【单选题】

A.甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立的法律合规部

B.乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增

C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使产成品霉损率进一步降低

D.丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念,推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动

正确答案:A

答案解析:本题考核价值链分析的辅助活动内容。选项A属于企业的基础设施建设,属于辅助活动;选项B属于市场营销,选项C属于发货后勤,选项D属于服务,B、C、D都属于基本活动。

4、在企业开展风险管理的活动中,应将管理责任落实到( )。【多选题】

A.高层管理者

B.中层管理人员

C.企业全体员工

D.外部审计师

正确答案:A、B、C

答案解析:在风险管理理念中,风险管理是每个人的责任。不单是行政管理层的角色,所有雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。

5、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。【多选题】

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A属于进入壁垒高，所以对于公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。

6、某企业新增一VIP业务单元，扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该企业最适合协调机制是（ ）。【单选题】

A.直接指挥，直接控制

B.共同信念

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

正确答案:A

答案解析:直接指挥、直接控制，即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示，监督工作。所以，选项A正确。

7、我国各大计算机品牌企业在为客户提供硬件的同时,不得不安装美国微软的操作系统(如Windows XP),因为微软公司产品的市场占有率达90%以上,由此可判断相对于我国计算机硬件制造商来说,微软的议价能力( )。【单选题】

A.很高

B.很低

C.平等

D.不确定

正确答案:A

答案解析:微软作为供应商来说,其产品垄断、很少有替代品,而且对计算机用户来讲操作系统必不可少,所以在谈判时微软占优势,有绝对的议价能力,因此选项A正确。

8、甲企业是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动等，各部门之间相互独立。该企业适宜采用的组织结构的优点是（ ）。【单选题】

A.便于企业的持续成长

B.有利于培养职能专家

C.能更有效地优先考虑关键项目

D.能实现更好更快的地区决策

正确答案:B

答案解析:甲企业适宜采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下： 第一，能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。第二，有利于培养职能专家。第三，由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。第四，董事会便于监控各个部门。因此，选项 B 正确。选项 A 为 M 型组织结构的优点，选项 C 为矩阵制组织结构的优点，选项 D 为区域事业部制组织结构的优点。

9、某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是（ ）。【单选题】

A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格

B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

正确答案:B

答案解析:选项B属于单一货源策略的特点，所以选项B错误。

10、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（　）【单选题】

A.全球产品分部结构

B.跨国结构

C.国际部结构

D.全球区域分部结构

正确答案:A

答案解析:本题主要考核国际化经营企业的组织结构。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，因此可以判断甲企业采取的是全球化战略，与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。