2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、新发布的手机定价往往比较高，随着生产能力的提升手机的价格会逐渐降低。根据定价策略，该方法属于（ ）。 【单选题】

A.动态定价法

B.差别定价法

C.渗透定价法

D.撇脂定价法

正确答案:D

答案解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。新发布的手机定价高，就是为了在早期获取高利润，因此属于撇脂定价法。

2、某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有()。【多选题】

A.密集型成长战略

B.无变战略

C.维持利润战略

D.扭转战略

正确答案:B、C

答案解析:稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略包含暂停战略、无变战略和维持利润战略。

3、为避免铁矿现货市场价格大幅波动对业绩的不利影响，某公司购买了铁矿期货。该公司采取的风险应对策略是（ ）。【单选题】

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲

正确答案:D

答案解析:本题考核风险管理策略工具。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵消。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。

4、甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场属于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛,但国内供应量明显不足,遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场,投入巨资引进生产线,使企业生产规模成为全球第二,规模效应明显。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略为()。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.低成本集中化

D.差异集中化

正确答案:A

答案解析:根据材料可知,该种家用小家电产品面对的是大多数消费者,因此判断该企业的战略不属于集中化战略,可剔除选项C和D。由于该企业以加大投入提升生产规模,规模效应明显,可以判断该企业采取的是成本领先战略。

5、M 股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M 公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析，M 公司治理问题产生的主要原因是（ ）。【单选题】

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点

正确答案:C

答案解析:随着公司制企业的不断发展，现代公司呈现出股权结构分散化、所有权与经营权分离等典型特征，由此产生了治理问题，使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题。依据材料“M 公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致， 使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性”，M 公司治理问题产生的主要原因是股权结构的分散化。

6、审计委员会对内部审计进行复核时应从以下哪些方面进行（　）。【多选题】

A.组织中的地位

B.职能范围

C.技术才能

D.专业应尽义务

正确答案:A、B、C、D

答案解析:审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务

7、A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是()。【单选题】

A.市场份额

B.服务水平

C.投诉率

D.利用能力

正确答案:D

答案解析:本题考核关键性业绩指标。生产活动的关键业绩指标有:利用能力、质量标准。所以,本题答案是D。

8、甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（  ）。【单选题】

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.成本领先战略

正确答案:A

答案解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。

9、某企业设有员工餐厅,该餐厅工作人员属于()。【单选题】

A.作业核心

B.顶点

C.技术结构

D.支持性人员

正确答案:D

答案解析:明茨伯格结构构型的五个元素包括:(1)作业核心。这是由组织成员组成,他们直接参与商品生产和劳务供应。(2)顶点。这是指组织内的高层管理层。他们随组织的扩张而发展,其任务包括战略制定和边界管理。(3)技术结构。这是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员工作标准化,但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。(4)中间层。这是位于顶点与作业核心之间的权力层。这一部分的人员负责管理已完成的工作,从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。(5)支持性人员。支持性人员提供正常工作流程以外的支持,不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如,律师、秘书、书记员以及餐饮人员。

10、下列关于各种风险的说法中,不正确的有( )。【多选题】

A.经营风险是企业经营管理风险,是企业的一种内部风险,由企业内部环境决定,与外部环境无关

B.股票价格风险与股票价格的波动有关,因此只会对企业的股东产生影响

C.政府风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。

D.操作风险就是员工操作不当造成的风险,因此该类风险来源于员工和技术两个方面

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核企业面临的各种风险。经营风险为经营企业时所面临的风险,这些风险不仅来源于企业内部,也受外部环境等的影响,所以选项A的说法不正确。只要某资产与股票价格相联系就会面临股票价格风险,并不仅有股东会受股票价格的影响,其他投资者,如股票指数的投资者、股票型基金的投资者等也会受股票价格的影响,所以选项B的说法不正确。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。操作风险可分解为员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包等几种风险,所以选项D的说法不正确。