2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、百盛连锁机构在国外开设了许多子公司,为了识别出自身的核心竞争力,公司管理层选择了两种方法:一是与一流企业比较;二是将企业与在该国家设立的子公司进行比较,因为它们具有共同的经营环境与成本结构,特别是信息之间具有很强的可比性。该种方法属于评价核心竞争力的( )。【单选题】

A.行业内部评价

B.基准分析

C.自我评价

D.获取竞争对手的信息

正确答案:B

答案解析:基准分析是比较企业和竞争对手的业绩,包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较。最理想的方法是把企业和一流企业相比,无论它们是否处在同一个行业。另一种方法是把企业与行业内的国内外企业进行比较。因此选项B正确。

2、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ ）。【单选题】

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

正确答案:A

答案解析:波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项A错误。波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。选项B正确。市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项C正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项D正确。

3、信息披露是指公司所提供的一系列不同形式的信息，包括（ ）。【多选题】

A.董事会报告

B.管理层讨论与分析

C.管理预测

D.独立的环境或社会报告书等公司报告

正确答案:A、B、C、D

答案解析:信息披露，是指公司所提供的一系列不同形式的信息，如董事会报告、管理层讨论与分析、包括利润表、资产负债表、现金流量表、股东权益变动表以及其他规定项目在内的年度报告、还包括自发的公司与其利益相关者的沟通形式，如管理预测、分析师报告、股东大会、新闻快讯、公司网站上的信息以及其他诸如独立的环境或社会报告书等公司报告。

4、下列各项中,不违背不相容职责的是()。【单选题】

A.出纳与编制银行存款余额调节表

B.接受订单与批准赊销

C.现金出纳与登记现金日记账

D.现金出纳与编制记账凭证

正确答案:C

答案解析:现金出纳与登记现金日记账属于相容职务。

5、风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案,内部解决方案是后面要阐述的风险管理体系的运转,在具体实施中,一般需要综合应用的手段有()。【多选题】

A.风险管理策略

B.组织职能

C.内部控制

D.信息系统

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核实施内部解决方案的手段。内部解决方案是后面要阐述的风险管理体系的运转。在具体实施中,一般是以下几种手段的综合应用:风险管理策略;组织职能;内部控制(简称“内控”),包括政策、制度、程序;信息系统,包括报告体系;风险理财措施。

6、下列业务中，需要集体审批的有（　）。【多选题】

A.为关联公司提供5亿的担保

B.超出销售政策和信用政策的赊销业务

C.在规定限额之内的采购决策

D.提前或延期收回对外投资

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》。企业在处理“三重一大”问题上，即（1）重大决策；（2）重大事项；（3）重要人事任免；（4）大额资金使用，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

7、王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中,由王某主要负责,直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事,则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于()。【单选题】

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:A

答案解析:创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策的组织结构。

8、风险管理发展阶段不包括()。【单选题】

A.简单风险管理阶段

B.复杂风险管理阶段

C.商务风险管理阶段

D.全面风险管理阶段

正确答案:B

答案解析:一般认为,风险管理可分为三个阶段,即简单风险管理阶段、商务风险管理阶段和全面风险管理阶段。

9、为了监测和补救有关的风险,一些企业雇用首席风险总监。首席风险总监最好应当具备的技能包括但不限于()。【多选题】

A.领导技能

B.能将怀疑者转变成支持者

C.保障该企业的财务和声誉资产

D.制定战略计划的能力

正确答案:A、B、C

答案解析:一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能:(1)领导技能,能够雇佣和留住优秀人才,建立企业风险管理的总体架构;(2)能将怀疑者转变成支持者,特别是克服来自于各部门的自然抵抗;(3)保护该企业的财务和声誉资产;(4)具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能;(5)具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能,并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。

10、在财务战略矩阵中,如果企业的业务属于增值型现金剩余业务,则说明()。【多选题】

A.投资资本回报率大于资本成本

B.销售增长率大于可持续增长率

C.销售增长率小于可持续增长率

D.投资资本回报率小于资本成本

正确答案:A、C

答案解析:本题考核价值创造和增长率矩阵。在财务战略矩阵中,如果(投资资本回报率一资本成本)大于零,则创造价值;如果(投资资本回报率一资本成本)小于零,则价值减损。如果(销售增长率一可持续增长率)大于零,则现金短缺;如果(销售增长率一可持续增长率)小于零,则现金剩余。