2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（ ）。【多选题】

A. 与主要竞争对手相比，该公司实力与差距

B. 产品结构、新型游乐设施的研发情况

C. 公司风险管理的现状与能力

D. 替代品情况

正确答案:B、C

答案解析:本题考查风险管理基本流程中的收集风险管理初始信息。其中分析运营风险涉及到该章第一节的与“运营风险”有关的8条内容以及分析风险管理的现状和能力。“产品结构、新型游乐设施的研发情况”属于企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“公司风险管理的现状与能力”对应了分析风险管理的现状和能力。请注意题干中针对的是“运营风险”，因此其他类型的风险无需考虑。因此，选项BC正确。

2、太奇公司一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。【单选题】

A. 领先型策略

B. 匹配型策略

C. 拖后型策略

D. 混合型策略

正确答案:A

答案解析:本题考查薪酬水平策略。“其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右”表明太奇公司采取的薪酬水平策略是薪酬水平高于市场平均水平的策略，即领先型策略，因此选项A正确。

3、大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。【多选题】

A. 没有严格界定联盟的目标

B. 没有周密设计联盟结构

C. 没有准确评估投入的资产

D. 没有规定违约责任和解散条款

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是战略联盟在订立协议时需要明确的内容，对应的知识点是战略联盟管控。具体而言，订立协议需要明确的基本内容包括：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产；（4）规定违约责任和解散条款。因此，选项ABCD正确。需要说明的是，本题是2021年真题，但官方答案并未对应案例材料，仅起到了背景介绍的作用，考点冷门，考法也不太常规，适当关注即可。

4、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。【单选题】

A. 是传统组织结构与新型组织结构的结合

B. 是组织扁平化在企业之间的形式

C. 是以资金流管理为核心的组织形式

D. 具有灵活性较差的局限性

正确答案:B

答案解析:本题考查公司战略与数字化技术。在数字化技术发展的背景下，一些新型的组织结构得以出现，“该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担”体现的是虚拟组织，即建立在信息网络基础上的共享技术与信息、分担费用、联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟组织是一种新兴的组织结构（选项A错误），是组织扁平化在企业之间的形式（选项B正确），是以信息流管理为核心的组织形式（选项C错误），这种结构的优点在于灵活性较强（选项D错误）。

5、伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。【单选题】

A. 新型显示技术的变化比较迅速

B. 为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

C. 顾客忠诚的重要性在早期不显著

D. 企业的形象与声望对顾客至关重要

正确答案:D

答案解析:本题考查新兴产业的战略选择。“该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业”说明该公司决定在新兴产业发展的早期阶段进入这一产业。本题考查的本质是公司决定在一个新兴产业发展的早期阶段进入该产业的条件，也就是说，一个企业为什么选择在一个新兴产业发展的早期阶段进入这一产业呢？一定是因为这样做是有好处的，因此本题的关键就是选择出描述早期进入好处的选项。选项A，技术变化比较迅速，会使得早期投资过时，并使得后发企业因拥有最新产品和工艺而收益，这种情况下，早期进入是非常危险的，因此选项A错误。“为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价”，比如顾客教育、法规批准等等，而后发企业则可以坐享其成，在这种情况下，早期进入者需要付出更多，因此早期进入是不利的，选项B错误。如果顾客忠诚的重要性在早期显著，那么早期进入的企业将获得更多忠实的客户，早期进入是有利的，而如果顾客忠诚在早期并不重要，早期进入的企业并无法在获取顾客上获得优势，因此选项C错误。选项D，企业的形象和声望对顾客至关重要，企业在早期进入就能够率先发展和提高声誉，属于该公司在产业的早期就进入的条件，因此选项D正确。

6、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。【单选题】

A. 机制变革

B. 拆产为股

C. 削减成本战略

D. 财政和财务战略

正确答案:A

答案解析:本题考查收缩战略。“调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度”体现的是紧缩与集中战略中的机制变革，因此选项A正确。

7、天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（ ）。【多选题】

A. 个性化

B. 多样化

C. 智能化

D. 连接性

正确答案:C、D

答案解析:本题考查数字化技术对产品和服务的影响。“对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析”体现了数字化技术的连接性，选项D正确。“实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修”体现了数字化技术的智能化，即通过数据的实时抓取进行分析、应用，选项C正确。

8、主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）。【单选题】

A. 内部后勤

B. 外部后勤

C. 基础设施

D. 服务

正确答案:C

答案解析:本题考查企业价值链分析。“秉承绿色发展理念，建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”涉及到企业的组织结构、惯例、控制系统及文化，即支持活动中的基础设施。

9、江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（ ）。【多选题】

A. 产品策略

B. 促销策略

C. 分销策略

D. 价格策略

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查市场营销组合，包括产品策略、价格策略、分销策略以及促销策略。“增加小包装产品在超市的销售比例”体现了产品策略，具体是扩大产品组合，因此选项A正确。“对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒”体现了促销策略中的营业推广，“在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售”体现了促销策略中的公关宣传，因此选项B正确。“在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销”体现了分销策略，因此选项C正确。

10、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。【单选题】

A. 权力导向型

B. 角色导向型

C. 任务导向型

D. 人员导向型

正确答案:C

答案解析:本题考查企业文化的类型。根据题干，蓝星公司内部不存在掌权人，不属于权力导向型，因此选项A错误。蓝星公司内部并不是按照严格的规章和制度来运行的，不属于角色导向型，因此选项B错误。“该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权”说明蓝星公司对不同职能和活动的评价完全依据他们对企业目标做出的贡献，体现了“实现目标”这一任务导向型企业的主导思想，因此选项C正确。