2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有（ ）。【多选题】

A.文化带动员工积极性

B.文化简化了信息处理

C.文化补充了正式控制

D.文化促进合作并减少讨价还价成本

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核文化与绩效。企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：（1）文化简化了信息处理；（2）文化补充了正式控制；（3）文化促进合作并减少讨价还价成本。

2、文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是（　）【单选题】

A.企业文化为企业创造价值的途径

B.文化、惯性和不良绩效

C.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件 

D.文化的适应性

正确答案:A

答案解析:企业文化为企业创造价值的途径：（1）文化简化了信息处理；（2）文化补充了正式控制；（3）文化促进合作并减少讨价还价成本。

3、元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期公司实力增强，开始实行多元化战略，但原 有的管理人员仍习惯用旧的方式去管理公司，而且管理人员为了维护自己的职权甚至抵制公司做出的战略调整， 导致经营管理失控，影响了公司的发展。根据组织结构与战略的关系，造成这种现象的原因有（）。【多选题】

A.企业战略的变化慢于组织结构的变化

B.管理人员的抵制

C.新、旧结构的交替有一定的时间过程

D.企业没有足够的资金支持

正确答案:B、C

答案解析:这种现象是由于结构的滞后性造成的。结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果，组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。因此，选项 B、C 正确。

4、甲企业是一家为客户提供营销服务的公司,共有五位合伙人,另有营销主管、广告策划、派对策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时,客户会联系其中一位合伙人,该合伙人会根据项目的大小,组织专门的团队来解决客户的问题,但不会亲自参与其中。根据以上信息,可以判断甲企业属于( )。【单选题】

A.简单型结构

B.机械型结构

C.灵活型结构

D.使命型结构

正确答案:C

答案解析:本题考核组织构型的类型。灵活型企业是指一种复杂无序的结构,其程序和流程都未规范化,并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境,而不适用于标准化工作。

5、某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业。该创始人在企业中享有较高的威望，在决策时说一不二，往往凌驾于企业正常决策机制，则该企业的文化类型最有可能是（ ）。【单选题】

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

正确答案:A

答案解析:该题考查重点是对企业文化类型的深刻理解。虽然教材中给出的示例为在家族史企业或企业创业之初通常为权力导向型文化，但是在一家已发展起来的企业仍会存在这类企业文化，这往往是导致企业最终失败的主要原因。