2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（ ）。【多选题】

A.限制进入定价

B.现有企业的市场优势

C.现有企业对关键资源的控制

D.规模经济

正确答案:B、C、D

答案解析:“凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队”属于现有企业对关键资源的控制；“多年打造出的‘英华’品牌，在业内一直占据龙头地位”属于现有企业的市场优势（品牌）；随着业务量的持续快速增加，该企业保持营业收入和利润不断增长，表明已经形成规模经济。

2、宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。【单选题】

A.扩大市场份额

B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

C.提高投资报酬率

D.争取最大市场份额

正确答案:B

答案解析:“目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈”表明宝灵公司目前处于成熟期，成熟期的战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。

3、富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿，预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于Y国有限制外资贷款的法律未果，公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有（ ）。【多选题】

A.决策不当

B.跨国并购面临政治风险

C.支付过高的并购费用

D.并购后不能很好地进行企业整合

正确答案:A、B、C

答案解析:“后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支”属于决策不当；“富和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于Y国有限制外资贷款的法律未果”属于跨国并购面临政治风险。

4、甲公司每年量低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（ ）。【单选题】

A.10%

B.90%～95%

C.95%以上

D.90%

正确答案:B

答案解析:当风险资本为800万元时，其生存概率是90%；当风险资本为1200万元时，其生存概率是95%。因此，当风险资本为1000万元时，其生存概率在90%～95%。

5、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（     ）。【单选题】

A.寻求支配地位

B.对新产品做出过度反应

C.不能保持严格的战略约束力

D.过分集权化

正确答案:B

答案解析:由于零散产业需求多样化和缺乏规模经济，企业对新产品做出大量投资在该产品的成熟期并不容易收回，也难易得到较高的回报。“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应。

6、广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。【单选题】

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源

正确答案:D

答案解析:“凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品”属于具有路径依赖性的资源。

7、（已过时）国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”迈向“智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营，同时对所有客户的信用动态，支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有（ ）。【多选题】

A.市场调研与预测

B.生产管理

C.应收账款管理

D.营销管理

正确答案:A、B、C

答案解析:“该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营”属于市场调研与预测和生产管理，“对所有客户的信用动态，支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险”属于应收账款管理。

8、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（ ）。【单选题】

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

正确答案:D

答案解析:组织的战略类型有四种，即：防御型组织战略、开拓型组织战略、分析型组织战略、反应型组织战略。开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织。

9、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。【单选题】

A.对抗

B.协作

C.规避

D.折中

正确答案:C

答案解析:在本题中，西奥公司“当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后”，决定通过调整（西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替）来躲避冲突。

10、T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对于Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（ ）。【单选题】

A.财务能力分析

B.适应变化的能力分析

C.快速反应能力分析

D.成长能力分析

正确答案:B

答案解析:快速反应能力是对竞争对手的反应能力，适应变化的能力分析主要分析的是其竞争对手在面对外部环境发生变化时所做出的反应。S公司作为T公司的竞争对手，在面对“环保理念的普及和相关技术的进步”这个环境下，将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量，即适应变化能力分析。