2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、()是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。【单选题】

A.内部环境

B.风险评估

C.控制活动

D.内部监督

正确答案:B

答案解析:风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。

2、甲企业集团设有一个信息中心,负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况,由此可以看出该信息中心属于()。【单选题】

A.成本中心

B.利润中心

C.投资中心

D.收入中心

正确答案:A

答案解析:从财务控制的观点来看,责任中心可以分为收人中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心,比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心,比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心,但其不对资产负债表负责。投资中心是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。

3、反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（ ）。【多选题】

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.在适应外部环境上具有主动灵活性

正确答案:A、B、C

答案解析:一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略。（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

4、以下选项中，涉及《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》需关注的主要风险有（ ）。【多选题】

A.销售政策和策略不当，市场预测不准确

B.销售渠道管理不当

C.销售过程存在舞弊行为

D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当

正确答案:A、B、C、D

答案解析:销售业务需关注的主要风险包括：（1）销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。（2）客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。（3）销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。

5、2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。【多选题】

A.削减成本

B.调整营销策略

C.分包

D.资产互换

正确答案:A、B、C

答案解析:高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。选项A、B、C正确。

6、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,提出了第六个要素,即互动互补作用。下列各项中,属于该要素的行为是()。【单选题】

A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品

B.丙企业为了降低原材料采购成本,投资建设了自己的原材料生产基地

C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩

D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络,其他企业难以在该市立足

正确答案:C

答案解析:本题考核五种竞争力分析。哈佛商学院教授大卫?亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架。亚非认为,任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如,对于房地产业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构。选项A属于五种竞争力分析中产业内现有企业的竞争,选项B属于五种竞争力分析中增强购买者讨价还价能力的因素,选项D属于五种竞争力分析中阻止潜在进入者的行为。

7、下列属于企业实施多元化战略的风险有（  ）。【多选题】

A.来自原有经营产业的风险

B.市场整体风险

C.产业进入风险

D.内部经营整合风险

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业实施多元化战略的风险：（1）来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱；（2）市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险；（3）产业进入风险。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另外，产业竞争态势是不断变化的，竞争对手的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己的经营策略；（4）产业退出风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险；（5）内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。

8、营销中最有力的策略是()。【单选题】

A.产品策略

B.价格策略

C.地点策略

D.促销策略

正确答案:B

答案解析:价格策略是营销中最有力的策略。

9、“李宁”品牌的服装有很大一部分定位在“新90后”,这种产品定位所采用的是( )。【单选题】

A.心理细分

B.人口细分

C.生活形态细分

D.应用细分

正确答案:B

答案解析:定位为“90后”一代,主要是从年龄特点来考虑的,所以选项B正确。

10、明茨伯格的企业结构构型的元素包括()。【单选题】

A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员

B.作业核心、技术结构和支持性人员

C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员

D.顶点、中间层和支持性人员

正确答案:A

答案解析:明茨伯格的企业结构构型中的元素为:作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。