2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列行为中,不符合内部控制要求的有()。【多选题】

A.不经过审批付款

B.总账与日记账、明细账由不同人员登记

C.未经开户行批准,坐支现金

D.支付款项所需印章由一人保管

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核内部控制的应用。出纳人员根据资金收付凭证登记日记账,会计人员根据相关凭证登记有关明细分类账;主管会计登记总分类账,因此选项B符合内部控制规范的要求。

2、下列选项中，属于董事会的职能的有（   ）。【多选题】

A.执行股东大会的决议

B.决定公司的经营计划和投资方案

C.拟订公司合并、分立、解散的方案

D.聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项

正确答案:A、B、C、D

答案解析:我国《公司法》规定：股份有限公司设董事会，董事会对股东大会负责，行使下列职权：①负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；②执行股东大会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；⑦拟订公司合并、分立、解散的方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度。

3、某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司,由其负责每天的原料采购及送货,该西餐厅的货源策略属于()。【单选题】

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.由采购商负责交付一个完整的子部件

正确答案:C

答案解析:本题考核货源策略。指定“第一阶”供应商供货,而不是与若干供应商进行交易,属于由供应商负责交付一个完整的子部件。

4、我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求，下列表述正确的有（   ）。【多选题】

A.企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等

B.不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制

C.授权审批控制要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权

D.会计系统控制要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。大中型企业应当设置总会计师。设置总会计师的企业，不得设置与其职权重叠的副职

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项ABCD均正确，考查方式均为原文形式。

5、甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明,企业效益下滑的主要原因是组织能力下降,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,以明确改进突破口。下列选项中,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有()。【多选题】

A.销售组织分析

B.组织结构

C.岗位责任

D.人力管理

正确答案:B、C

答案解析:本题考核企业能力中的组织管理能力。组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量:(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。

6、下列属于风险评估定性方法的有()。【多选题】

A.情景分析

B.失效模式与影响分析

C.事件树分析

D.行业标杆比较

正确答案:A、D

答案解析:进行风险辨识、分析、评价应将定性与定量方法相结合。定性方法包括问卷调查,集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法包括统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡洛分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。

7、丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()。【多选题】

A.不能拥有启发新观点的动力

B.没有降低成本的动力

C.强调短期利益而忽视长期目标

D.是一个复杂的耗费时间的过程

正确答案:A、B

答案解析:本题考核增量预算的缺点。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制的,缺点包括:(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C、D是零基预算的缺点。

8、甲公司并购乙公司，甲、乙公司成为母子公司。按照董事会成员履行受托责任的忠诚义务的要求，下列说法正确的是（ ）。【单选题】

A.甲公司董事会成员对本公司和本公司股东负责，而非对乙公司负责

B.甲公司董事会成员对乙公司和乙公司股东负责，而非对本公司负责

C.甲公司董事会成员对甲、乙公司和甲、乙公司股东负责

D.甲公司董事会成员对甲、乙公司和甲公司股东负责，无需对乙公司股东负责

正确答案:A

答案解析:董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务。忠诚义务，要求董事会成员平等对待股东、监管关联交易和建立合理的关键的经营人员及董事会成员的薪酬体制。忠诚义务对在一个集团公司结构内的董事会成员也非常重要，即使一家公司被其他的企业控制，忠诚义务要求董事会成员对本公司和本公司股东负责，而非对控制方负责。

9、下列各项中,属于企业可选择的产品策略的有()。【多选题】

A.开发标准化产品

B.产品线特色化

C.产品线削减

D.战略联盟

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业可选择的产品策略包括:开发标准化产品、产品线特色化、产品线削减、战略联盟或合营。

10、很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于利用（ ）。【单选题】

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

正确答案:D

答案解析:该题考查的是PEST模型。互联网属于技术因素。