2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、对建设项目投资项(或者成本项)信息进行编码时,适宜的做法是()。【单选题】

A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码

B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码

C.根据概算定额确定的分部分项工程进行编码

D.根据预算定额确定的分部分项工程进行编码

正确答案:B

答案解析:项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括()等。【多选题】

A.项目决策的风险分析

B.项目目标分析与再论证

C.项目实施的合同策划

D.与项目决策有关的管理方面的论证与策划

E.与项目决策有关的技术方面的论证与策划

正确答案:A、D、E

答案解析:考察项目决策阶段策划的工作内容，参考教材38页。

3、建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。【单选题】

A.方案设计竞赛的组织

B.建立编码体系

C.项目管理工作流程

D.任务分工和管理职能分工

正确答案:A

答案解析:项目实施的组织策划主要工作内容包括：（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。

4、施工合同交底是合同管理的一项重要工作,合同交底的目的和任务包括()。【多选题】

A.将合同事件的责任分解落实

B.明确成本目标和消耗标准

C.跟踪业主方的失误,发现索赔的机会

D.寻求对自己有利的合同解释

E.明确完不成任务的后果

正确答案:A、B、E

答案解析:合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

5、对进度计划进行多方案比选,体现合理使用资源,合理安排工作面,是工程进度控制的()。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:B

答案解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、