2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、建设工程项目评标过程中,初步评审包括()。【多选题】

A.投标资格审查

B.计价方式

C.组织结构

D.优惠条件

E.投标担保的有效性

正确答案:A、E

答案解析:评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括:投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。另外还要对报价计算的正确性进行审查。所以AE正确。

2、某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天，对应的间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是（ ）天。【单选题】

A.7

B.6

C.8

D.9

正确答案:A

答案解析:工作的总时差 ＝min{3＋4，5＋3} ＝7天。总时差 ＝min{紧后工作的总时差＋本工作与该紧后工作之间的时间间隔}

3、下列施工成本管理的措施中,属于技术措施的是()。【单选题】

A.确定最合适的施工机械方案

B.加强施工任务单的管理

C.编制施工成本控制工作计划

D.寻求施工过程中的索赔机会

正确答案:A

答案解析:施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。  技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选最佳方案。

4、在国际上,建设工程项目总承包的组织可能有的模式为()。【多选题】

A.一个企业既有设计力量,又有施工力量,由其独立承担建设工程项目的总承包任务

B.由设计和施工单位组成联合体,以承担特定建设工程项目的总承包任务

C.由设计单位承接总承包任务,施工单位作为其分包承担其中的施工任务

D.由施工单位承接总承包任务,设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务

E.由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务

正确答案:A、B、C、D

答案解析:国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式：(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；(2) 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）；(3) 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4) 由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

5、工程项目施工成本分析的基本方法有()。【多选题】

A.比较法

B.因素分析法

C.统计核算法

D.差额计算法

E.比率法

正确答案:A、B、D、E

答案解析: