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2025年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、地方政府每一年度全部 PPP 项目预算支出占一般公共预算支出比例应当不超过( )。【单选题】
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
正确答案:B
答案解析:每一年度全部 PPP 项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过 10%。
2、某分项工程某月计划工程量为3200m³,计划单价为15元/m³;月底核定承包商实际完成工程量为2800 m³,实际单价为20元/m³,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为()元。【单选题】
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
正确答案:C
答案解析:已完工作实际费用,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=2800×20=56000元。
3、下列关于施工总承包模式的说法正确的是( )。【单选题】
A.即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔
B.施工图设计全部完成后开始招标,建设周期可能较长
C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏
D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大
正确答案:B
答案解析:施工总承包模式的特点:施工图设计全部完成后开始招标,建设周期可能较长。
4、建筑( )是在所含全部分项工程验收合格后的基础上进行验收的,这是在施工过程中随完工随验收,质量控制资料应完整。【单选题】
A.检验批
B.工序交验
C.分部工程
D.见证取样
正确答案:C
答案解析:建筑分部工程是在所含全部分项工程验收合格后的基础上进行验收的,这是在施工过程中随完工随验收,质量控制资料应完整。
5、下列双代号网络图中的非关键工作有( )。【多选题】
A.工作B
B.工作C
C.工作D
D.工作E
E.工作F
正确答案:C、D、E
答案解析:题中关键线路为:①-②-③-④-⑤-⑥.
6、下述关于分包管理的方法中,正确的说法包括()。【多选题】
A.对每一个分包人都有负责管理的部门,实行对口管理
B.分包单位的选择应该经过严格考察
C.对加工构件的分包人,必须委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督
D.应该建立工程例会制度
E.对于有多个分包单位同时进场施工的项目,可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动
正确答案:A、B、D、E
答案解析:
7、质量管理体系关键要素包括组织机构、过程、程序和资源,根据《质量管理体系要求》GB/T19001—2016,其中三大过程分别是( )。【多选题】
A.顾客导向过程
B.关系管理
C.支持过程
D.资源
E.管理过程
正确答案:A、C、E
答案解析:《质量管理体系要求》GB/T19001—2016 中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程。
8、通过()比率法的分析,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出预算成本、实际陈本、降低成本的比例关系,从而为寻求降低成本的途径指明方向。【单选题】
A.相关
B.动态
C.构成
D.静态
正确答案:C
答案解析:
9、进行合同分析的原因有()。【多选题】
A.合同条文繁杂,内涵意义深刻,法律语言不容易理解
B.同在一个工程中,往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起,有十分复杂的关系
C.监理单位及政府监督机构的规定
D.工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部
E.合同中存在问题和风险
正确答案:A、B、D、E
答案解析:由于以下诸多因素的存在,承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析:(1)许多合同条文采用法律用语,往往不够直观明了,不容易理解,通过补充和解释,可以使之简单、明确、清晰;(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系,十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系;(3)合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等),合同各方的责任关系,事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂;(4)许多工程小组,项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部,而仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响;(5)在合同中依然存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险;(6)合同中的任务需要分解和落实;(7)在合同实施过程中,合同双方会有许多争执,在分析时就可以预测预防。
10、施工总承包模式的优点是( )。【单选题】
A.在施工招标时就能明确工程造价,有利于总投资控制
B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C.不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期
D.多数情况下由业主与发包人直接签约,有利于总投资控制
正确答案:A
答案解析:施工总承包模式的优点是在施工招标时就能明确工程造价,有利于总投资控制.
不合格品管理(19单)有什么?:不合格品管理通常包括以下内容:明确不合格品的定义和分类,以便进行准确的识别和记录。建立不合格品识别和记录的机制,包括不合格品的来源、数量、原因、影响等信息。根据不合格品的性质和影响,采取相应的处理和处置措施,包括重新加工、修复、退货、报废等。4. 不合格品的分析和改进:对不合格品进行分析和改进,并采取措施进行改进,建立不合格品追溯和回溯机制,并采取措施进行纠正和预防。
安全事故有哪些?:安全事故包括但不限于以下几种:包括工作场所的伤害、交通事故、火灾、爆炸等。包括水、空气、土壤等环境污染。3. 设备损坏:包括机器故障、电力故障、管道泄漏等。4. 数据泄露:包括个人信息泄露、商业机密泄露等。5. 恶意攻击:包括网络攻击、病毒攻击、黑客攻击等。包括地震、洪水、风暴等。7. 其他:包括人为错误、管理失误、安全漏洞等。
竣工结算应用的结算价款支付是怎样的?:竣工结算应用的结算价款支付一般分为两种方式:1. 一次性支付:即在竣工结算完成后,一次性将结算价款支付给承包商。2. 分期支付:即按照合同约定的进度和金额,一般分期支付方式分为两种:(1)按照工程进度支付:即按照工程进度的完成情况,(2)按照工程质量支付:即按照工程质量的验收情况,将结算价款分期支付给承包商。无论采用哪种支付方式,都需要注意结算价款的合法性和准确性,避免出现支付错误或纠纷。
2020-05-30
2020-05-30
2020-05-27
2020-05-27
2020-05-12
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