2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、安全预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，黄色表示的预警级别是（ ）。【单选题】

A.Ⅰ级预警

B.Ⅱ级预警

C.Ⅲ级预警

D.Ⅳ级预警

正确答案:C

答案解析:本题考查的是预警体系的建立。Ⅰ级预警，用红色表示；Ⅱ级预警，用橙色表示；Ⅲ级预警，用黄色表示；Ⅳ级预警，用蓝色表示。

2、在合同分析中,应明确工程变更的补偿范围,工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示,百分比越大,则()。【单选题】

A.合同金额越高

B.承包商利润越高

C.承包商的风险越大

D.对承包商的补偿越多

正确答案:C

答案解析:工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示,百分比越大,承包人的风险越大

3、下列说法，属于经济与管理风险的是( )。【多选题】

A.人身安全控制计划

B.工程资金供应的条件

C.组织结构模式

D.合同风险

E.工程物资

正确答案:A、B、D

答案解析:经济与管理风险：宏观和微观经济情况；2.工程资金供应的条件；3.合同风险；4.现场与公用防火设施的可用性及其数量；5.事故防范措施和计划；6.人身安全控制计划；7.信息安全控制计划等。

4、关于单代号网络计划的说法,正确的是()。【单选题】

A.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系

B.节点表示工作,箭线表示工作进行的方向

C.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束

D.节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系

正确答案:D

答案解析:（1）单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。2）单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系（3）单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但不允许重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。 （4）工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。（5）单代号搭接网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号自小到大依次表述，也可用工作名称依次表述。如图1Z203032-10所示的单代号搭接网络图中的一条线路可表述为1→2→5→6，也可表述为St→B→E→Fin。（6）单代号搭接网络计划中的时间参数基本内容和形式应按图1Z203032-13所示方式标注。工作名称和工作持续时间标注在节点圆圈内，工作的时间参数(如ES，EF，LS，LF，TF，FF)标注在圆圈的上下。而工作之间的时间参数（如STS，ETF，STF，FTS和时间间隔

5、为评价和优化施工成本计划，通常的施工成本计划指标有( )。【多选题】

A.数量指标

B.质量指标

C.经济指标

D.效益指标

E.利润指标

正确答案:A、B、D

答案解析:为评价和优化施工成本计划，通常的施工成本计划指标有数量、质量和效益指标。

6、根据《工程总承包合同示范文本》（征求意见稿），关于发包人的义务和权利，以下说法正确的是( )。【多选题】

A.协助承包人办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件

B.履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务

C.有权根据合同约定及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更

D.有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿

E.发包人认为必要时，有权发出书面形式的暂停通知。

正确答案:B、C、D、E

答案解析:考察发包人的权利义务。

7、安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前( )向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。【单选题】

A.30天

B.3个月

C.2个月

D.60天

正确答案:B

答案解析:安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

8、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。【单选题】

A.政府主管部门

B.业主

C.企业

D.监理

正确答案:C

答案解析:取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

9、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。【单选题】

A.参与起草合同条款

B.参与合同谈判和合同签订

C.研究分析合同中的不妥之处

D.学习合同的主要内容和合同分析结果

正确答案:D

答案解析:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

10、建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ）。【多选题】

A.合同文件

B.进度报告

C.成本计划

D.施工成本预测资料

E.工程变更

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。