2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于总价合同的说法，正确的有（）【多选题】

A.当施工内容及有关条件未发生变化时，业主付给承包商的价款总额不变

B.采用总价合同的前提是施工图设计完成，施工任务和范围明确

C.总价合同中业主风险较大、承包商风险较小

D.总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整

E.总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性

正确答案:A、B、D、E

答案解析:C正确的说法为：总价合同业主风险小，承包人承担较大风险。

2、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（ ）。【单选题】

A.评审、备案、实施和奖惩

B.制订、评审、备案和实施

C.评审、备案、实施和落实

D.制订、备案、实施和奖惩

正确答案:A

答案解析:建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩，故答案为A。

3、 根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是（ ）。【单选题】

A.市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整

B.工程量超过设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

C.施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

D.法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

正确答案:D

答案解析:在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以调整：（1）以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整；（2）后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整；（3）双方约定的其他情形。

4、在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。【单选题】

A.钢钉

B.水泥

C.钢筋

D.石子

正确答案:A

答案解析:包干控制即在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故答案为A。

5、关于工程合同风险分配的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.业主、承包商谁能更有效地降低风险，损失则应由谁承担相应的风险责任。

B.承包商在工程合同风险分配中起主导作用。

C.业主、承包商谁承担管理风险的成本最高则应由水来承担相应的风险责任。

D.合同定义的风险没有发生,业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费。

正确答案:A

答案解析:谁能最有效地（有能力和经验）预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任。故答案为A。选项B，正确的说法应为“合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配”；选项C，正确的说法应为“承担者控制相关风险是经济的，即能够以最低的成本来承担风险损失”；选项D，正确的说法应为“如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润”

6、 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过（ ）。【单选题】

A.7

B.10

C.15

D.30

正确答案:D

答案解析:建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。

7、在项目实施阶段，项目总进度应包括（ ）。【多选题】

A.项目建议书编制进度

B.设计工程进度

C.招标工作进度

D.项目投产运行工作进度

E.工程施工和设备安装进度

正确答案:B、C、E

答案解析:在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。

8、下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（ ）。【单选题】

A.工程质量管理

B.工程安全管理

C.工程档案管理

D.工程进度管理

正确答案:C

答案解析:项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是： (1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行； (2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； (3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护； (4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； (5)负责工程档案管理等。

9、某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）。【单选题】

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

正确答案:B

答案解析:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。根据图可知答案为B。

10、物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。【单选题】

A.进行采购合同谈判，签订采购合同

B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

正确答案:C

答案解析:采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。