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2024年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、关于工程项目质量控制体系的说法,正确的是( )。【单选题】
A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
B.目的是用于建筑业企业的质量管理
C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标
D.体系有效性进行第三方审核认证
正确答案:A
答案解析:项目的质量控制体系为了项目,企业的质量控制体系为了企业。体系的有效性不需进行第三方认证
2、某工作有三项紧后工作,持续时间分别为4天、5天、6天,对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天,则该工作的最迟完成时间是第( )天。【单选题】
A.14
B.12
C.8
D.6
正确答案:C
答案解析:本题考查网络计划时间参数的计算。本工作的最迟完成时间等于紧后工作最迟开始时间的最小值。即LF=min{18-4,16-5,14-6}=8天
3、项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是( )。【单选题】
A.④-①-③-②
B.①-②-③-④
C.①-③-②-④
D.②-④-③-①
正确答案:A
答案解析:本题考查的是成本控制的依据和程序。项目成本指标控制程序如下:①确定成本,管理分层次目标;②采集成本数据监测成本形成过程;③找出偏差;④制定对策,纠正偏差;⑤调整改进成本管理方法。
4、关于工程变更的说法,正确的是( )。【单选题】
A.承包人可直接变更能缩短工期的施工方案
B.业主要求变更施工方案,承包人可以索赔相应费用
C.工程变更价款未确定之前,承包人可以不执行变更指示
D.因政府部门要求导致的设计,由业主和承包人共同承担责任
正确答案:B
答案解析:本题考查的是工程变更管理。选项A,承包商提出的工程变更,应该交给工程师审核批准。选项C,工程变更价款没有确定,或者承包人对工程师,答应给予付款的金额不满意,承包人,也必须一边进行变更工作,一边根据合同寻求解决办法。选项D,由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任,
5、工程项目管理信息系统的成本控制功能包括( )。 【多选题】
A.计划成本与实际成本的比较分析
B.进行项目的估算、概算的比较分析
C.根据工程进展进行成本预测
D.合同执行情况的查询和统计分析
E.计算实际成本
正确答案:A、C、E
答案解析:本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。成本控制的功能包括:(1)投标估算的数据计算和分析。(2)计划施工成本。(3)计算实际成本。(4)计划成本与实际成本的比较分析。(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。
6、下列合同事件中,表示承包人工程施工任务结束的是( )。【单选题】
A.竣工结算
B.工程移交
C.竣工验收
D.工程保修
正确答案:B
答案解析:本题考查的是建设工程施工合同的分析内容。移交表示业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;工程所有权的转让;承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;保修责任开始;合同规定的工程款支付条款有效。
7、建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作程序是( )。【单选题】
A.②-④-①-③
B.④-③-②-①
C.②-④-③-①
D.④-②-①-③
正确答案:A
答案解析:本题考查的是项目总进度。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。先分析,后编码,先编码后计划,先各层进度计划,在总进度计划。所以A选项正确
8、建设工程项目管理规划属于( )项目管理的范畴。【单选题】
A.工程总承包方
B.工程总承包管理方
C.业主方
D.工程咨询方
正确答案:C
答案解析:本题考查的建设工程项目管理规划的内容和编制方法,建设工程项目管理规划,涉及到项目整个实施阶段,属于业主方的项目管理范畴。
9、结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的( )措施。【单选题】
A.组织
B.经济
C.技术
D.合同
正确答案:C
答案解析:本题考查的是成本管理的措施。施工过程中降低成本的技术措施包括结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
10、某项目施工成本计划如下图,则5月末计划累计成本支出为( )万元。【单选题】
A.325
B.270
C.180
D.75
正确答案:B
答案解析:本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。1月份计划成本支出为10万元,2月份计划成本支出为(10+20)=30万元,3月份计划成本支出为(10+20+15+30)=75万元,4月份计划成本支出为(20+15+30)=65万元,5月份计划成本支出为(20+15+30+25)=90万元。故5月份计划累计成本支出为10+30+75+65+90=270万元。
不合格品管理(19单)有什么?:不合格品管理通常包括以下内容:明确不合格品的定义和分类,以便进行准确的识别和记录。建立不合格品识别和记录的机制,包括不合格品的来源、数量、原因、影响等信息。根据不合格品的性质和影响,采取相应的处理和处置措施,包括重新加工、修复、退货、报废等。4. 不合格品的分析和改进:对不合格品进行分析和改进,并采取措施进行改进,建立不合格品追溯和回溯机制,并采取措施进行纠正和预防。
安全事故有哪些?:安全事故包括但不限于以下几种:包括工作场所的伤害、交通事故、火灾、爆炸等。包括水、空气、土壤等环境污染。3. 设备损坏:包括机器故障、电力故障、管道泄漏等。4. 数据泄露:包括个人信息泄露、商业机密泄露等。5. 恶意攻击:包括网络攻击、病毒攻击、黑客攻击等。包括地震、洪水、风暴等。7. 其他:包括人为错误、管理失误、安全漏洞等。
竣工结算应用的结算价款支付是怎样的?:竣工结算应用的结算价款支付一般分为两种方式:1. 一次性支付:即在竣工结算完成后,一次性将结算价款支付给承包商。2. 分期支付:即按照合同约定的进度和金额,一般分期支付方式分为两种:(1)按照工程进度支付:即按照工程进度的完成情况,(2)按照工程质量支付:即按照工程质量的验收情况,将结算价款分期支付给承包商。无论采用哪种支付方式,都需要注意结算价款的合法性和准确性,避免出现支付错误或纠纷。
2020-05-30
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2020-05-27
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