2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、安全检查应把自检与互检有机结合起来,基层以()为主。【单选题】

A.自检

B.互检

C.两者都是

D.两者都不是

正确答案:A

答案解析:把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短，相互学习和借鉴。

2、对施工特种作业人员安全教育的管理要求有（ ）。【多选题】

A.特种作业操作证每五年复审一次

B.培训和考核的重点是安全技术基础知识

C.上岗作业前必须进行专门的安全技术培训

D.培训考核合格取得操作证后才可独立作业

E.特种作业操作证的复审时间可有条件延长至6年一次

正确答案:C、D、E

答案解析:特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则，重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上；取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次；特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

3、依据( )的不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。【单选题】

A.承包内容

B.支付方式

C.计价方式

D.招标方式

正确答案:C

答案解析:依据计价方式的不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

4、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及卓越绩效管理等标准均强调以领导作用为核心，运行PDCA循环原理，其中以下属于支持与运行的有（ ）。【多选题】

A.应对风险和机遇的措施

B.资源

C.能力

D.沟通

E.成文信息

正确答案:B、C、D、E

答案解析:支持与允许过程包括：确定并提供所需资源，确定并确保人员能力意识，实施并保持沟通，创建、更新和控制成文信息，进行运行的策划和控制，应急准备和响应。

5、在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有( )。【多选题】

A.每单位时间内完成的实物工程量

B.计算单位时间的成本

C.计划累计支出成本额

D.S形曲线

E.投入的人力、物力和财力

正确答案:A、B、E

答案解析:在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有每单位时间内完成的实物工程量和投入的人力、物力和财力，计算单位时间的成本。

6、专项应急预案中信息报告程序主要包括()。【多选题】

A.确定报警系统及程序

B.确定现场报警方式

C.确定24h与相关部门的通信、联络方式

D.明确应急反应人员向外求援的方式

E.明确相互认可的通告、报警形式和内容

正确答案:A、B、C、D、E

答案解析:专项应急预案信息报告程序内容包括:确定报警系统及程序;确定现场报警方式,如电话、警报器等;确定24h与相关部门的通信、联络方式;明确相互认可的通告、报警形式和内容;明确应急反应人员向外求援的方式。所以ABCDE正确。

7、下列有关成本分析的基本方法中比较法的说法正确的是（ ）。【单选题】

A.实际指标与目标指标对比，反映施工管理水平的提高

B.本期实际指标与上期实际指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素

C.与本行业平均水平、先进水平比，反应本项目技术和经济管理水平的差距

D.比较法又称“结构对比分析法”，这种方法通俗易懂，简单易行、便于掌握

正确答案:C

答案解析:选项A，实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素；选项B，本期实际指标与上期实际指标对比，反映施工管理水平的提高；选项D，比较法又称“指标对比分析法”，这种方法通俗易懂，简单易行、便于掌握。

8、供货方进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造和( )。【单选题】

A.运输

B.保险

C.投标

D.仓储

正确答案:A

答案解析:供货方进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造和运输等。

9、组织流水施工中，表达流水施工所处状态时间参数的是（ ）。【多选题】

A.流水强度

B.流水节拍

C.流水步距

D.流水施工工期

E.总时差和自由时差

正确答案:B、C、D

答案解析:流水节拍、流水步距、流水施工工期属于时间参数；流水强度属于工艺参数；总时差和自由时差属于网络图的时间参数，不属于横道图。

10、建设工程项目进度控制的管理措施不包括()。【单选题】

A.重视信息技术的应用

B.选择承发包模式

C.用工程网络计划的方法编制的进度计划

D.编制项目进度控制的工作流程

正确答案:D

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。