2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列的成本分析作业中，与分部分项工程成本分析正确做法不符的是（ ）。【单选题】

A.分部分项工程成本分析的对象为已完成部分分部分项工程

B.通过预算成本、目标成本和计划成本的“三算”对比计算实际偏差和目标偏差

C.对于那些工程量小、成本费用少的零星工程可以不作相关分析

D.对于主要分部分项工程应从开工到竣工进行系统的成本分析

正确答案:B

答案解析:选项B，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

2、某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采取的风险对策是()。【单选题】

A.风险自留

B.风险规避

C.风险减轻

D.风险转移

正确答案:B

答案解析:常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

3、对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。【单选题】

A.项目管理职能分工表

B.项目管理任务分工表

C.项目工作流程图

D.项目结构图

正确答案:D

答案解析:项目结构图（Project Diagram，或称WBS——Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（如图1Z201031-1所示）。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4、当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是( )。【单选题】

A.资源强度小或费用低的工作

B.资源强度大或费用低的工作

C.资源强度小或费用高的工作

D.资源强度大或费用高的工作

正确答案:A

答案解析:当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作来缩短其持续时间。

5、关于“三阶段”质量控制原理的说法,正确的是()。【单选题】

A.事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程

B.事前控制就是对质量活动结果的评价认定

C.事中控制就是对质量活动的行为约束

D.事后控制就是对质量活动结果的评价认定

正确答案:A

答案解析: