2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用DAB解决争议。在DAB机制下，如双方在收到决定后( )内均未提出异议，则该决定是最终的，对双方均有约束力。【单选题】

A.14天

B.21天

C.28天

D.42天

正确答案:C

答案解析:在国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用DAB解决争议。在DAB机制下，如双方在收到决定后28天内均未提出异议，则该决定是最终的，对双方均有约束力。

2、关于常见组织结构模式的说法,正确的有()。【多选题】

A.包括职能、线性、矩阵组织结构

B.职能组织结构是传统的组织结构模式

C.职能组织结构只有唯一一个指令源

D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

正确答案:A、B、D、E

答案解析:常见组织结构模式包括职能、线性、矩阵组织结构。

3、施工总进度计划是施工组织总设计的主要组成部分，编制施工总进度计划的主要工作有（ ）。【多选题】

A.确定总体施工准备条件

B.计算工程量

C.确定各单位工程和施工期限

D.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

E.确定主要施工方法

正确答案:B、C、D

答案解析:编制施工总进度计划的主要工作有：（1）计算工程量（单位工程）；（2）确定各单位工程施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划；（5）形成正式的施工总进度计划。

4、在签订合同的谈判中,为了防范货币贬值或者通货膨胀风险,招标人和投标人一般通过()约定风险分担方式。【单选题】

A.确定价格调整条款

B.确定合同价格条款

C.调整工程范围

D.确定合同款支付方式

正确答案:A

答案解析:对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。在建设工程实践中，由于各种原因导致费用增加的几率远远大于费用减少的几率，有时最终的合同价格调整金额会很大，远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。

5、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),正确的是()。【单选题】

A.劳务分包人在施工开始前,为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险,保险费由劳务分包人支付

B.分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计

C.分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系

D.分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包

正确答案:C

答案解析:对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。

6、现场处置方案应具体、简单、( )。【单选题】

A.操作性强

B.针对性强

C.可行性强

D.科学性强

正确答案:B

答案解析:现场处置方案应具体、简单、针对性强。

7、某项目双代号网络计划如下图（时间单位：天），该网络计划的计算工期是（ ）天。【单选题】

A.23

B.18

C.20

D.21

正确答案:A

答案解析:持续时间最长的路线为：A→D→G。持续时间：8+6+9=23天。

8、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019规定，以下属于施工方项目经理职责的是（ ）。【多选题】

A.参与编制和落实项目管理实施规划

B.主持工地例会

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.受企业委托选择分包单位

正确答案:B、C、E

答案解析:A错，项目经理组织编制和落实项目管理实施规划。D错，属于建设单位的工作。

9、事故处理的四不放过原则是指()。【多选题】

A.事故原因未查清不放过

B.事故责任人未受到处理不放过

C.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过

D.事故责任人没有受到教育不放过

E.事故没有制定切实可行的整改措施不放过

正确答案:A、B、C、E

答案解析:国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容如下：1.事故原因未查清不放过要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，未找到真正原因决不轻易放过。直到找到真正原因并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。2.事故责任人未受到处理不放过这是安全事故责任追究制的具体体现，对事故责任者要严格按照安全事故责任追究的法律法规的规定进行严肃处理；不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任。当然，处理事故责任者必须谨慎，避免事故责任追究的扩大化。3.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。

10、建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。【多选题】

A.业主方项目管理的组织结构

B.任务分工和管理职能分工

C.项目资金需求量计划

D.实施期组织总体方案

E.项目管理工作流程

正确答案:A、B、E

答案解析:建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括业主方项目管理的组织结构，任务分工和管理职能分工，项目管理工作流程和建立编码体系。选项C项目资金需求量计划属于建设工程项目实施阶段项目经济策划的内容，选项D实施期组织总体方案属于建设工程项目决策阶段组织策划的内容。