2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划()。【单选题】

A.需要进行指导和审核,但不承担相应施工质量的责任

B.需要进行指导和审核,并承担相应施工质量的连带责任

C.不需要审核,但应承担施工质量的连带责任

D.需要进行指导和审核,并承担施工质量的全部责任

正确答案:B

答案解析:

2、信息存储数字化和存储相对集中有利于( )。【多选题】

A.项目参与各方协同工作

B.项目信息检索、查询

C.项目管理数据统一

D.项目文件版本统一

E.项目文档管理

正确答案:B、C、D、E

答案解析:信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；

3、关于建筑市场各方主体的不良行为记录，下列说法正确的是( )。【多选题】

A.不良行为记录除在当地发布外，还将由住房和城乡建设部统一在全国发布

B.不良行为记录由省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果

C.不良行为整改确实有效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录期限

D.对拒不整改的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息的公布期限

E.整改结果应列于相应不良行为记录后，但不得供有关社会公众查询

正确答案:A、B、C、D

答案解析:对于不良行为记录除在当地发布外，还将由住房和城乡建设部统一在全国发布，公布期限与地方确定的公布期限相同。省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，整改确实有效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，同时将整改结果列于相应不良行为记录后，供有关部门和社会公众查询；对拒不整改的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。

4、建设工程项目总进度目标论证,在“项目结构分析”之后进行()工作。【单选题】

A.调查研究和收集资料

B.项目的工作编码

C.进度计划系统的结构分析

D.编制各层进度计划

正确答案:C

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。所以C正确。

5、利用直方图整理统计数据，了解统计数据的( )，即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状态。【单选题】

A.综合分部

B.异常分部

C.分布特征

D.合理分部

正确答案:C

答案解析:利用直方图整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状态。

6、建设工程项目总承包模式下,由承包人完成的工作是()。【单选题】

A.编制项目可行性研究报告

B.进行并负责工程设计

C.办理项目规划许可证

D.负责项目的征地拆迁

正确答案:B

答案解析:承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和（或）指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定。

7、某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天第15天，其持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（ ）天。【单选题】

A.4

B.1

C.8

D.11

正确答案:A

答案解析:自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间=21-12-5=4。

8、下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有（　）。【多选题】

A.施工方法选用不当

B.盲目追求利润而不顾质量

C.质量控制不严格

D.特大暴雨导致质量不合格

E.检验制度不严密

正确答案:C、E

答案解析:管理原因引发的事故：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等。

9、业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。【单选题】

A.项目设计阶段

B.整个项目实施阶段

C.项目施工阶段

D.整个项目决策阶段

正确答案:B

答案解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

10、在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()。【单选题】

A.组织措施

B.合同措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:正如前文所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。