2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列影响工程进度因素中，属于承包人可以要求合理延长工期的有（ ）。【多选题】

A.因进场材料不合格而对工期产生

B.业主在工程实施中增减工程量对工期产生不利影响

C.业主在工程实施中改变工程设计对工期产生不利影响

D.因施工操作工艺不规范而对工期产生不利影响

E.突发的极恶劣的气候对工期产生不利影响

正确答案:B、C、E

答案解析:选项AD属于承包人的责任，不可以延长工期。

2、下列分部分项工程中，必须编制单项安全技术措施的是（ ）。【单选题】

A.室内隔墙砌筑

B.女儿墙钢筋绑扎

C.基坑混凝土内支撑拆除 

D.地下室外墙防水施工

正确答案:C

答案解析:对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。

3、企业最高管理者按计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价，称为（ ）。【单选题】

A.初始状态评审

B.管理评审

C.内部审核

D.合规性评价

正确答案:B

答案解析:管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

4、下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（ ）。【单选题】

A.开工前业主未能及时交付施工图纸

B.异常恶劣的气候条件

C.业主未能及时支付工程款造成工期延误

D.因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度

正确答案:D

答案解析:选项AC属于业主的原因，可以索赔工期，选项B属于不可抗力，可以索赔工期。

5、关于横道图进度计划特点的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.可以识别计划的关键工作

B.不能表达工作逻辑关系

C.调整计划的工作量较大

D.可以计算工作时差

正确答案:C

答案解析:横道图不可以识别关键工作和计算工作时差。工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。

6、关于建设工程施工现场环境保护措施的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.主要道路应换土覆盖，定期洒水清扫

B.施工现场必须使用预拌混凝土

C.施工现场可以焚烧材料包装物

D.搭设专用封闭通道清运建筑物内垃圾

正确答案:D

答案解析:选项A，施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他道路地面也应硬化处理。选项B，大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。选项C，除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

7、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（ ）个月。【单选题】

A.3

B.6

C.12

D.36

正确答案:D

答案解析:良好行为记录信息公布期限一般为3年（36个月），法律、法规另有规定的从其规定。

8、建设工程管理工作的核心任务是（ ）。【单选题】

A.质量管理

B.安全管理

C.目标控制

D.增值服务

正确答案:D

答案解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

9、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有（ ）。【新版教材删除】【多选题】

A.第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期

B.第2周末，工作B拖后1周，但不影响工期

C.第4周末，工作D拖后1周，但不影响工期

D.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周

E.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在第2周末检查时，A拖后2周，因为A有2周的总时差，所以不影响工期。B拖后1周，B有1周的总时差，所以不影响工期。C虽然提前1周，但是也不能使工期提前1周。第4周末检查时，D拖后1周，因为有2周的总时差，不影响工期。F提前1周，即使D拖后1周，D仍剩余1周的总时差，E进度正常，E也存在1周总时差，所以工期提前1周。

10、项目风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。【多选题】

A.确定风险因素

B.分析风险因素发生的概率

C.编制项目风险识别报告

D.分析各风险的损失量

E.收集与项目风险有关的信息

正确答案:A、C、E

答案解析:项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息。（2）确定风险因素。（3）编制项目风险识别报告。