2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.按专用合同条款约定提供施工场地

B.提供施工场地内地下管线和地下设施等资料，并保证资料的真实、准确、完整

C.负责承包人办理证件和批件

D.负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者产损失

正确答案:C

答案解析:C错误，正确说法为： 协助承包人办理证件和批件。

2、我国建筑企业已由粗放型发展转为精细化经营，未来发展的关键是全面发展，不断提高核心竞争力，实施卓越绩效管理的措施有（　）。【多选题】

A.发挥领导带头作用，强化卓越意识

B.坚持标准化导向，统领管理活动

C.坚持顾客导向，提高顾客满意度

D.履行企业责任，成为卓越企业公民

E.重视过程管理，从多个维度关注结果

正确答案:A、C、E

答案解析:建筑企业实施卓越绩效管理的措施：（1）发挥领导带头作用，强化卓越意识；（2）坚持战略导向，统领管理活动；（3）坚持顾客导向，提高顾客满意度；（4）履行社会责任，成为卓越企业公民；（5）重视过程管理，从多个维度关注结果。

3、按子项目组成编制的施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去。【单选题】

A.分部工程

B.分项工程

C.检验批

D.单项工程

正确答案:D

答案解析:大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中

4、项目管理实施规划的编制依据是( )。【多选题】

A.项目管理规划大纲

B.可行性研究报告

C.项目条件和环境分析资料

D.工程合同及相关条件

E.同类项目的相关资料

正确答案:A、C、D、E

答案解析:项目管理实施规划编制依据：1.项目管理规划大纲；2.项目条件和环境分析资料；3.工程合同及相关文件；4.同类项目的相关资料。

5、下列关于工资支付管理,正确的说法有()。【多选题】

A.建筑施工企业应当每月对劳动者的工资进行核算

B.建筑施工企业可以将工资发给包工头

C.建筑施工企业因经营困难无法按时支付工资的,应当向劳动者说明情况,经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付

D.建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录,作为发放工资的依据

E.建筑施工企业支付部分不得低于当地最低工资标准

正确答案:A、C、D、E

答案解析:为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门又制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，主要内容如下。(1)建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。(2)建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。(3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。(4)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。(5)建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。(6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。(7)建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。

6、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。【单选题】

A.一周

B.一旬

C.一个月

D.两个月

正确答案:C

答案解析:进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

7、在签订合同的谈判中,为了防范货币贬值或者通货膨胀风险,招标人和投标人一般通过()约定风险分担方式。【单选题】

A.确定价格调整条款

B.确定合同价格条款

C.调整工程范围

D.确定合同款支付方式

正确答案:A

答案解析:对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。在建设工程实践中，由于各种原因导致费用增加的几率远远大于费用减少的几率，有时最终的合同价格调整金额会很大，远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。

8、建设工程项目的信息管理是通过对()的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。【多选题】

A.各个系统

B.各种材料

C.各种工程

D.各项工作

E.各种数据

正确答案:A、D、E

答案解析:项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

9、清洁生产理念“三清一控”，其中三清包括（ ）。【多选题】

A.清洁的原料与能源

B.清洁的回收物

C.清洁的生产过程

D.清洁的产品

E.清洁的环境

正确答案:A、C、D

答案解析:清洁生产理念——“三清一控”包括：①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品；④贯穿于清洁生产的全过程控制。

10、国际工程承包合同争议解决的方式包括()。【多选题】

A.协商

B.调解

C.仲裁

D.诉讼

E.单方解除合同

正确答案:A、B、C、D

答案解析:国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。