2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、我国建筑企业已由粗放型发展转为精细化经营，未来发展的关键是全面发展，不断提高核心竞争力，实施卓越绩效管理的措施有（　）。【多选题】

A.发挥领导带头作用，强化卓越意识

B.坚持标准化导向，统领管理活动

C.坚持顾客导向，提高顾客满意度

D.履行企业责任，成为卓越企业公民

E.重视过程管理，从多个维度关注结果

正确答案:A、C、E

答案解析:建筑企业实施卓越绩效管理的措施：（1）发挥领导带头作用，强化卓越意识；（2）坚持战略导向，统领管理活动；（3）坚持顾客导向，提高顾客满意度；（4）履行社会责任，成为卓越企业公民；（5）重视过程管理，从多个维度关注结果。

2、施工方进度控制的任务是()。【单选题】

A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度

B.控制整个项目实施阶段的进度

C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度

D.依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度

正确答案:A

答案解析:施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

3、下列进度控制措施,属于管理措施的是()。【单选题】

A.建立进度控制的会议制度

B.分析影响项目工程进度的风险

C.制定项目进度控制的工作流程

D.选用有利的设计和施工技术

正确答案:B

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

4、下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有()。【多选题】

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

正确答案:B、C、E

答案解析:该题的考点是“组织结构在项目管理中的应用”

5、下列关于CM模式的说法，正确的是（ ）。【多选题】

A.CM模式适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程

B.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

C.非代理型采用简单的成本加酬金合同形式

D.代理型CM模式中，业主与所有施工单位签订施工合同

E.采用非代理型CM模式，业主对工程费用不能直接控制

正确答案:A、B、D、E

答案解析:C错，非代理型采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。