2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某工程网络计划中，某工作自由时差为3天，总时差为7天。检查进度时发现该工作持续时间延长了5天，则该工作实际进度（）。【单选题】

A.将使总期延长5天，但不影响其后续工作的正常进行

B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天

C.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

D.将其后续工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长1天

正确答案:B

答案解析:工作延长5天，大于自由时差3天，所以会影响紧后工作2天；总时差7天，所以不影响总工期。

2、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（ ）。【单选题】

A.社会的经济发展与人类的生存环境相协调

B.环境能够服务于人类经济社会的发展

C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏

D.工程项目施工场界内的污染得到有效防止

正确答案:A

答案解析:建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

3、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。【单选题】

A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同

B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同

C.控制的目标和时间范畴均相同

D.控制的目标和时间范畴各不相同

正确答案:D

答案解析:本题考查的是项目进度控制的任务。建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目各参与方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

4、下图所示的某工程双代号时标网络计划,在执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明()。【多选题】

A.第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期

B.第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周

C.第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前1周

D.第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期

E.在第5~10周内,工作E和工作F的实际进度正常

正确答案:B、D

答案解析:从第4周的前锋线可知,工作A拖后1周,作为关键工作,影响工期1周。工作B拖后2周,超过其总时差,影响工期1周,其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知,工作G拖后1周,未超过总时差,不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周,但不是关键工作,不能使工期提前1周。同时,可以看出第5?10周必然采取了措施,否则工作H不能实现计划目标,工作I甚至超过了计划目标。所以BD正确。

5、关于施工合同条款中发包人责任和义务的说法,错误的是()。【单选题】

A.提供具备条件的现场和施工用地,以及水、电、通信线路在内的施工条件

B.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,并对承包商关于资料的提问做书面答复

C.办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地等的申请批准手续

D.协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构建物的保护工作,承担相关费用

正确答案:B

答案解析:

6、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。【单选题】

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

正确答案:B

答案解析:进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

7、建设工程项目竣工验收分为三个环节进行，整个验收过程涉及( )及施工总分包各方的工作，必须按照项目质量职能控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。【多选题】

A.档案管理单位

B.建设单位

C.协会单位

D.设计单位

E.监理单位

正确答案:B、D、E

答案解析:建设工程项目竣工验收分为三个环节进行，整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的工作，必须按照项目质量职能控制系统的职能分工。

8、关于质量控制与质量管理的说法,正确的有()。【多选题】

A.质量控制就是质量管理,两者概念不同,实质相同

B.质量控制是质量管理的一部分

C.质量管理是质量控制的一部分

D.质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程

E.质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程

正确答案:B、D

答案解析:A项错误，两者的概念和实质均不相同；C项错误，质量控制是质量管理的一部分；E项属于质量控制，而不是质量管理。

9、施工合同交底的主要目的和任务有()。【多选题】

A.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

B.明确各项工作或各个工程的工期要求

C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限

D.争取对自身有利的合同条款

E.明确完不成任务的影响和法律后果

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

10、工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，而又无法返工处理的，其正确的处理方式是（  ）。【单选题】

A.不作处理

B.报废处理

C.加固处理

D.限制使用

正确答案:D

答案解析:当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。