2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在建筑材料采购合同的违约责任条款中，关于供货方不能按期交货的违约行为，以下说法正确的是( )。【多选题】

A.供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货

B.供货方和采购方约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用也应由供货方承担

C.对于供货方提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以拒绝提前提货

D.对于供货方多交货部分，采购方在代为保管期内实际支出的保管，保养费由供货方承担

E.供货方不能全部或部分交货，应按合同约定扣除全部违约金

正确答案:A、B、C、D

答案解析:供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。

2、为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主方和项目参与各方都应编制各自的( )，以规范信息管理工作。【单选题】

A.信息管理手册

B.信息编码手册

C.信息格式

D.信息管理流程

正确答案:A

答案解析:业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源价值，提高信息管理效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

3、根据GB/T 19000质量管理体系标准，在质量方面指挥和控制组织的协调的活动称为（ ）。【单选题】

A.质量保证

B.质量控制

C.质量管理

D.质量计划

正确答案:C

答案解析:按照（GB/T 19000—2008/ISO 9000：2005）的定义：质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

4、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人的责任和义务包括（）。【多选题】

A.办理建设工程施工许可证

B.办理建设工程规划许可证

C.办理工伤保险

D.提供场外交通条件

E.负责施工场地周边的环境保护

正确答案:A、B、D

答案解析:办理工伤保险和负责施工场地周边的环境保护属于承包人的责任和义务，所以C、E两项错误。

5、实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照( )的方法进行。【单选题】

A.目标管理

B.过程管理

C.总体规划

D.体系管理

正确答案:A

答案解析:按”目标管理“方法在以项目经理为首的项目管理体系内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

6、关于反索赔的说法，错误的有（）。【多选题】

A.反索赔就是反驳、反击或防止对方提出的索赔

B.反索赔的提出者，仅限发包人

C.被索赔方对索赔方提出的索赔要求，只能全部否定或全部认可

D.被索赔方全部认可对方的索赔时，应包括索赔的数额

E.反索赔应以事实为依据，合同为准绳

正确答案:B、C

答案解析:选项B，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反索赔；选项C，当合同一方向对方提出索赔要求，合同另一方对对方的索赔要求和索赔文件可能会有三种选择：（1）全部认可对方的索赔，包括索赔数额（2）全部否定对方的索赔。（3）部分否定对方的索赔。

7、国际上有许多不同的项目信息门户产品，其功能不尽一致，但核心功能包括( )。【多选题】

A.项目参与各方的信息交流

B.项目文档管理

C.项目成本控制

D.项目进度控制

E.项目参与各方的共同工作

正确答案:A、B、E

答案解析:国际上有许多不同的项目信息门户产品，其功能不尽一致，但核心功能包括： 1、项目各参与方的信息交流； 2、项目文档管理； 3、项目各参与方的共同工作。

8、某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：天），其中工作C 的总时差为( )天。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:C

答案解析:工作C的总时差等于本工作的自由时差加上紧后工作的总时差，取最小值。所以，工作C总时差为1+2=3天。

9、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。【单选题】

A.工程概算和工程款支付

B.工程概算和工程预算

C.工程概算和工程决算

D.工程决算和工程款支付

正确答案:B

答案解析:投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

10、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。【多选题】

A.办理可行性研究报批

B.进行项目策划

C.实施设计管理

D.实施采购管理

E.实施试运行管理

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。