2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　　）的任务分工。【多选题】

A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

正确答案:B、E

答案解析:本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

2、关于施工过程的作业质量控制的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.工序施工效果的控制属于事前质量控制

B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体

C.工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督

D.工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差

正确答案:C

答案解析:工序施工效果控制属于事后质量控制；工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督；工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

3、项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。【单选题】

A.技术更新

B.档案管理

C.信息管理

D.建设增值

正确答案:D

答案解析:项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

4、下列进度控制措施中,属于管理措施的是()。【单选题】

A.建立进度控制的会议制度

B.分析影响项目工程进度的风险

C.制定项目进度控制的工作流程

D.选用有利的设计和施工技术

正确答案:B

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

5、施工项目完成以后，拟考核各责任者的业绩，需要进行评定的是施工项目( )。【单选题】

A.成本计划的落实情况

B.成本计划的完成情况

C.实际成本的发生情况

D.实际成本的控制情况

正确答案:B

答案解析:施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。