2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。【多选题】

A.施工成本降低额

B.施工成本降低率

C.施工生产总成本

D.劳动力不均衡系数

E.生产能力利用率

正确答案:A、B

答案解析:本题考查的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

2、在工程网络计划中，关键线路是指（ ）。【单选题】

A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路

B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路

C.单代号搭接网络计划中时距之和最大

D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路

正确答案:A

答案解析:本题考查的是关键工作、关键线路和时差的确定。关键节点组成的线路不一定是关键线路，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。双代号时标网络计划中的虚箭线仅表示虚工作，与关键线路无任何关系。

3、承包单位对施工合同实施偏差进行分析,其内容包括:产生合同偏差的原因分析,合同实施偏差的责任分析及()。【单选题】

A.不同项目合同偏差的对比

B.合同实施趋势分析

C.偏差的跟踪情况分析

D.业主对合同偏差的态度分析

正确答案:B

答案解析:合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。（一）产生偏差的原因分析通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。（二）合同实施偏差的责任分析即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。（三）合同实施趋势分析针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：（1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求等；（2）承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；（3）最终工程经济效益（利润）水平。

4、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,不属于工程变更范围的是（ ）。【单选题】

A.改变工程的基线、标高、位置和尺寸

B.将自行施工的项目分包给专业分包商施工

C.增减合同中约定的工程量

D.改变工程的时间安排或实施顺序

正确答案:B

答案解析:本题考查的是工程变更的范围。根据我国施工合同示范文本规定，工程变更除包括ACD外，还包括：（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性。

5、预付款担保的主要作用是（ ）。【单选题】

A.促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益

B.确保工程费用及时支付到位

C.保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

D.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

正确答案:C

答案解析:预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。