2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。在其他工作均正常进行的前提下,工作M的实际进度拖后()天。【单选题】

A.3

B.4

C.5

D.6

正确答案:D

答案解析:如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。1+5=6天

2、通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间分解的影响是( )。【单选题】

A.合适

B.过粗

C.过细

D.无影响

正确答案:B

答案解析:通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。

3、在大型工程的施工中，对指定施工分包单位进行管理的第一责任主体是( )。【单选题】

A.施工分包单位

B.业主

C.施工总承包单位

D.监理机构

正确答案:C

答案解析:对施工分包单位进行管理工作的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位，即使是业主指定的分包单位。

4、国际上业主方项目管理的方式主要有()。【多选题】

A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理

B.业主方自行管理

C.业主方委托项目管理咨询公司管理

D.业主方委托项目总承包管理

E.业主方与总承包单位共同管理

正确答案:A、B、C

答案解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

5、采用固定总价合同，承包商需承袒一定风险，下列风脸中，属于承包商价格风险的是（）。【单选题】

A.设计深度不够造成的误差

B.漏报计价项目

C.工程量计算错误

D.工程范围不确定

正确答案:B

答案解析:承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。