2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于进度控制的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.施工方必须在确保工程质量的前提下，控制工程进度

B.进庋控制的目的是实现建设项目的总进度目标

C.各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同

D.施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用

正确答案:A

答案解析:A选项，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。B选项，进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。C选项，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理业主方和项目参与各方都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。D选项，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

2、在建设工程项目施工成本管理的程序中，进行项目过程成本分析的紧后工作是（ ）。【单选题】

A.编制成本计划

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

正确答案:D

答案解析:项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息。（2）确定项目合同价（3）编制成本计划，确定成本实施目标（4）进行成本控制（5）进行项目过程成本分析。（6）进行项目过程成本考核（7）编制项目成本报告（8）项目成本管理资料归档。

3、下列质量检查内容中，可通过目测法中“照"的手段检查的是（ ）。【单选题】

A.油漆的光滑度

B.内墙抹灰的大面是否平直

C.混凝土的强度是否符合要求

D.管道井内管线、设备安装质量

正确答案:D

答案解析:目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为"看、摸、敲、照"四个字。①看—就是根据质量标准要求进行外观检查例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等。②摸——就是通过触摸手感进行检查、鉴别。例如，油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等。③敲——就是运用敲击工具进行音感检查。例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。④照——就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。例如，管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。

4、与单价合同相比较，总价合同的特点是（ ）。【单选题】

A.发包人的协调工作量大

B.发包人可以缩短招标准备时间

C.承包人的风险较小

D.在施工进度上能调动承包人的积极性

正确答案:D

答案解析:总价合同的特点是：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本。（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人。（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。（6）必须完整而明确地规定承包人的工作。（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

5、关于合同分析及其作用的说法正确的有（ ）。【多选题】

A.合同分析要从合同执行的角度去分析

B.合同分析往往由项目经理负责

C.合同分析的目的之一是合同任务分解、落实

D.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

E.合同分析同招标文件分析的侧重点相同

正确答案:A、C、D

答案解析:A选项，合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。B选项，合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。C选项，合同中的任务需要分解和落实。D选项，合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：1）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。2）分析合同风险，制定风险对策。3）合同任务分解、落实；选项E，合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。

6、项目风险评估工作包括（ ）。【多选题】

A.确定各种风险的风险等级

B.分析各种风险的损失量

C.确定风险因素

D.确定应对各种风险的对策

E.分析各种风险因素的发生概率

正确答案:A、B、E

答案解析:项目风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率）。（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

7、下列施工作业质量控制点中，属于“见证点”的有（ ）。【多选题】

A.隐蔽工程

B.重要部位施工

C.压力容器特种作业

D.二次结构砌体施工

E.预应力施工工艺

正确答案:B、C、D、E

答案解析:凡属"见证点"的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程：凡属"待检点"的施工作业，如隐蔽工程等，所以A不属于。

8、关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.合同价不明确，不利于业主的投资控制

B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小

C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

D.开工日期不可能太早，建设周期会较长

E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平

正确答案:B、D、E

答案解析:选项A错误，施工总承包模式下，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。选项B正确，业主只需要进行一次招标，与施工总承包单位签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。选项C错误，由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。选项D正确，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长选项E正确，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

9、施工项目年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是（ ）。【单选题】

A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况

正确答案:A

答案解析:年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

10、建设工程项目，风险有多种类型，承包方技术管理人员能力欠缺属于（ ）。【单选题】

A.组织风险

B.技术风险

C.工程环境风险

D.经济与管理风险

正确答案:A

答案解析:组织风险，如：（1）组织结构模式。（2）工作流程组织。（3）任务分工和管理职能分工。（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力。（5）设计人员和监理工程师的能力。（6）承包方管理人员和一般技工的能力。（7）施工机械操作人员的能力和经验。（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。