2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责

B.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

C.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查

D.丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系

E.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的是施工劳务分包合同的内容。选项A属于承包人的义务；E项说法错误。

2、施工承包合同履约担保的有效期始于()之日。【单选题】

A.投标截止

B.发出中标通知书

C.施工承包合同签订

D.工程开工

正确答案:D

答案解析:履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。

3、工程监理人员认为工程施工不符合（ ）的，有权要求建筑施工企业改正。【多选题】

A.工程设计要求

B.监理规划

C.监理实施细则

D.合同约定

E.施工技术标准

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查的是监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准、合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。注意上述两者处理方式的区别。

4、项目建设成本分析属于建设工程项目（ ）阶段的主要任务。【单选题】

A.决策

B.设计

C.实施

D.施工

正确答案:A

答案解析:本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。项目建设成本分析属于项目决策阶段经济策划的工作内容。

5、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),以下不属于承包商责任义务的是()。【单选题】

A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底

B.负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合

C.随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输需要

D.提供专业分包合同专用条款中约定保修与试车,并承担因此发生的费用

正确答案:D

答案解析:

6、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。【单选题】

A.0.430

B.0.930

C.0.953

D.1.075

正确答案:C

答案解析:本题考查的是赢得值（挣值）法。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410/430 = 0. 953。

7、某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为( )天。【单选题】

A.2

B.3

C.5

D.7

正确答案:B

答案解析:根据题意工作实际进度比计划进度拖后5天，影响总工期2天，可算出工作原有总时差为3天。

8、下列属于质量控制点的重点控制对象的有（ ）。【多选题】

A.冷拉钢筋的焊接和冷拉顺序

B.施工期间的气候情况

C.砌筑和抹灰之间的时间间隔

D.混凝土工程的蜂窝、麻面

E.挖掘机的性能

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考査的是施工质量控制点的设置与管理。质量控制点的重点控制对象共有10个方面的内容。其中选项A属于施工顺序方面的内容；选项C属于技术间隔方面的内容；选项D属于易发生或常见的质量通病方面的内容。

9、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有（ ）。【多选题】

A.工作B

B.工作C

C.工作F

D.工作E

E.工作H

正确答案:B、C、E

答案解析:经计算，该网络计划的关键线路为：C→F→H。

10、施工合同的实施中，应由（）进行建设工程施工合同交底。【单选题】

A.项目经理向施工员

B.项目技术负责人向工程小组或分包人

C.项目经理向合同管理人员

D.合同管理人员向工程小组或分包人

正确答案:D

答案解析:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。