2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解，然后（）。【单选题】

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

正确答案:C

答案解析:在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

2、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括( )。【多选题】

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B.项目的规模、组成、功能和标准的定义

C.项目总投资规划和论证

D.建设周期规划和论证

E.投资目标的分解和论证

正确答案:A、B、C、D

答案解析:项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证。

3、施工成本核算中,是按照规定开支范围对()进行归集。【单选题】

A.施工费用

B.管理费用

C.调研费用

D.组织费用

正确答案:A

答案解析:本题考查对施工成本核算的理解,施工成本核算包括两个基本环节,其一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额。所以A正确。

4、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的分析方法是（ ）。【单选题】

A.因素分析法

B.差额分析法

C.比率法

D.比较法

正确答案:D

答案解析:本题考查的是施工成本分析的基本方法。比较法，又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。

5、按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应()【单选题】

A.拟定物资采购合同

B.明确采购的要求、采购分工和责任

C.选择合格的产品供应或服务单位

D.进行采购策划,编制采购计划

正确答案:B

答案解析:采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。