2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、依据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，承包人的主要义务是指( )。【多选题】

A.向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地

B.向劳务分包人提供生产、生活临时设施

C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工

D.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系

E.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表

正确答案:A、B、D、E

答案解析:C项严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施， 是劳务分包人的责任。

2、在工程网络计划中,当计划工期等于计算工期时,关键工作的判定条件是()。【多选题】

A.该工作的总时差为零

B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间间隔为零

D.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

E.该工作的自由时差最小

正确答案:A、C、D

答案解析:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

3、下列有关项目管理的表述正确的是（ ）。【单选题】

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

C.质量管理是项目管理中的最重要的任务

D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标

正确答案:A

答案解析:选项A正确：项目管理的核心任务是项目的目标控制；选项B错误：正确的表述应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”；选项C错误：正确的表述应为“安全管理是项目管理中的最重要的任务”；选项D错误：正确的表述应为“业主方的项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标”。

4、根据我国现行管理体制,施工方项目经理()。【单选题】

A.是施工企业法定代表人

B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.是一个技术岗位,而不是管理岗位

D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

正确答案:B

答案解析:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。

5、在承包商向业主的施工索赔中，不属于价款方面的索赔的是( )。【单选题】

A.关于价格调整方面的索赔

B.关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔

C.赶工费用的索赔

D.拖延支付工程款的索赔

正确答案:C

答案解析:价款方面的索赔包括：1.关于价格调整方面的索赔；2.关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔；3.拖延支付工程款的索赔。